1 使学员明晰推行企业全面绩效管理模式的意义与重要性；

2 使学员通晓企业全面绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法；

3 使学员掌握企业全面绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延；

4 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景！

企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理

第一单元 企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识

1 企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析；

2 企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析；

3 企业实施全面绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析；

第二单元 企业全面战略性绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同

1 企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价目的与理念异同

2 企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价范畴与架构异同

3 企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价方式与方法异同

4 企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价过程与结果管控异同

第三单元 企业全面战略性绩效管理模式之---人力资源理论支撑

引子案例： 企业人力资源管理的核心目标究竟是什么？

1 企业发展战略与核心竞争力理论的支撑；

2 企业人力资源管理核心目标与工作模块的支撑（八大模块）

3 企业员工工作业绩实现的三大系统；

第四单元 企业全面战略性绩效管理模式之---体系全面介绍

1 企业全面战略性绩效管理之---特点（三全：全员、全过程、全方位）

2 企业全面战略性绩效管理模式之---目标计划体系

3 企业全面战略性绩效管理模式之---流程管理体系

4 企业全面战略性绩效管理模式之---制度保证体系

5 企业全面战略性绩效管理模式之---执行实施体系

6 企业全面战略性绩效管理模式之---结果运用体系

案例： 摩托罗拉（中国）公司绩效管理体系分享

案例： 中国安利（广州开发区）公司绩效管理结果运用实践分享

第五单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效原则

1 企业全面战略性绩效管理模式之---两大关键原则（沟通/辅导）

2 企业全面战略性绩效管理模式之---六大考核执行原则

小组讨论： 为什么大多数企业绩效考核制度总难有效实施和执行？

第六单元 企业全面战略性绩效管理模式之---考核范畴与权重介绍

1 企业经营业绩考核内容之--- 年利润达成率/营运成本/资产收益率/持续发展

2 部门管理业绩考核内容之--- KPI达成率/部门配合度/部门学习力/客户满意度

3 个人工作业绩考核内容之--- 工作态度/工作能力/工作业绩/潜质与发展

案例: 宁波某知名光学集团公司对各子公司的经营考核KPI示范

案例: 温州某知名低压电器集团生产部长/财务总监KPI设计示范

第七单元 企业全面战略性绩效管理模式之---考核方法介绍

1 企业经营业绩考核三大方法与权重分配及要点介绍

2 部门管理业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍

3 个人工作业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍

4 企业---部门---个人考核周期确定

案例： 摩托罗拉公司绩效管理实践分享

第八单元 企业全面战略性绩效管理模式之---考核工具表单介绍

1 MBO（目标管理）---制定与分解

2 KPI（关键业绩指标）---制定与记分方式运用

3 BSC（平衡记分卡）--- 本质透视与四个纬度

4 年度/季度/月度之---企业---部门---个人考核表单制订

5 岗位考核指标的类型分类

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。