第一部分

　　第1节　攻心为上，制造消费者。

　　展示与教育的广告运作

　　第2节　品牌教育，建立纽带关系。

　　功能与品牌的广告运作

　　◎　第二部分

　　第3节　产品属性，决定教育方式。

　　不同产品应采用不同的“教育课程”

　　第4节　市场阶段，决定教育方式。

　　对应不同的市场阶段应采用不同的教育方式。

　　◎　第三部分

　　第5节　人性诉求，建立顺畅沟通方式。

　　物性诉求与人性诉求的运作

　　第6节　概念设定，占据受众心灵位置。

　　以概念占据消费者心中相应位置的运作

　　◎　第四部分

　　第7节　谋势为上，培育消费者仰视心态。

　　消费者利益与心态的关系及运作

　　第8节　品牌制胜，克服产品同质化的利器。

　　产品力与品牌力的关系及运作

　　◎　第五部分

　　第9节　 销售主张，以鲜明的主题打开目标受众心扉。

　　主张的鲜明性与广泛性的关系及运作

　　第10节　主张定位：主张的市场适合性将产生巨大的力量。

　　三种有效的主张定位法

　　◎　第六部分

　　第11节　定位传播：通过媒体细分，将有效信息传递到有效人群。

　　传播的广泛性与指向性的关系

　　第12节　优势传播：以相对优势优于竞品传播。

　　优势传播的运作

　　◎　第七部分

　　第13节　系统传播，稳步实现阶段目标，

　　纵向传播。以阶段目标的合力，稳步推进

　　第14节　捆绑传播，以多媒体轻松实现传播。

　　创建有形与无形的多媒体平台

　　◎　第八部分

　　第15节　人气传播，延伸终端范围有力武器。

　　抓住感性消费带来的市场机会，进行终端教育

　　第16节　整合传播，摆好空中地面的关系。

　　摆好通路，终端，广告的关系

中国企业管理培训推进行动组织委员会常务副秘书长，北京大学、清华大学职业经理培训中心特聘教授，北京东方加盟传播机构CEO。从事管理咨询培训工作十余年，全国授课百余场。

主讲课程：

　　《品牌营销广告战略》、《品牌战略制定》、《广告宣传决策》、《广告宣传的操作》、《品牌与无形资产的运用》等等。

工作经历：

　　连续组织举办了三届“全国名牌大会”，有158家驰名商标组织成员单位参会。 使品牌理念在国内企业迅速传播。主持并参与了中央电视台播出的大型电视专题《生死攸关话名牌》、《世纪挑战》的创作和拍摄。

　　哈药集团三精锐普公司、江苏赛博集团、北京德威治大药房、北京信远斋食品公司、山西天昭大药房等大型企业制定品牌战略系统及vi.新闻、广告、战略的实施及培训工程的实施。

授课经历：

　　曾培训的部分单位有哈药集团三厂、四川郎酒集团、德力西集团、小天鹅集团、太太乐、山东天府集团、河北保定卷烟厂、江苏赛博电子集团、广东佛山华耐陶瓷、北京信元斋饮料公司、哈尔滨日用化学工业集团公司、乐凯胶卷、美国联合制药、创维电子、湖南正好集团、北京润讯通讯等。