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为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？
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为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？
营销副总裁、市场总监、销售总监、销售经理、渠道经理、主管
一、企业的成长、优势和利润的最大源泉是与客户的紧密结合
●厂商关系的发展趋势
●厂商联盟的实质
●厂商联盟的准则
●厂商联盟的利益取得
●建立强势品牌的途径
●厂商联盟双方应具备的理念
●厂商联盟的运作模式
二、终端是购买者实现购买的场所，厂商联盟决胜在终端。
●终端的重要性
●“决胜终端”已成为营销准则和竞争手段
●除实现销售之外，终端的其它作用
●构成终端的要素
●终端管理的基本内容
●终端生动化的内容
资料整理中......
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