 生产计划与采购计划之间还需要什么来保证合理库存？

 仓库设施投入对库存管理的影响有多大？

 库存控制的关键问题是什么？

 卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？

 企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训对如何物料计划控制，降低库存和物流成本， 提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力，

 帮助你印证现代制造企业仓储与商业流通企业配送中心管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库与库存管理系统的方法，提高仓储从业人员管理水平。

物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员。

第一讲 仓库业务管理概述

 仓库与仓储管理的含义是什么？

 仓库在生产型企业中的意义与作用

 仓库管理的功能

 仓库的分类

第二讲 仓库管理的组织结构与职能

 目前各外资企业库存设置模式

 仓库组织结构对其工作的影响

第三讲 仓库规划

 仓库规划原则

 自动化立体仓库的建立

 仓库区域如何规划----为将来考虑

第四讲 仓库运作管理

 存货管理管什么

 入库管理怎么管？

 出库管理注意哪些问题？

 了解保税仓库管理

第五讲 仓库设备

 仓库设备的昨天、今天与明天

第六讲 企业库存管理

 库存管理的基本概念

 库存管理的要素分析

 经济定货量技术

 安全库存控制由谁来定？

 库存持有成本分析

 改进存货管理的方法是什么？

 高效库存管理模式和策略

 VMI技术与及其实施

 第三方物流的价值

第七讲 供应链管理下的库存管理

 供应链管理下的库存控制到底控制什么？

 忠诚度评价

 绩效考核

 总体成本控制

 成本的合理摊派

 利润的合理分配

 供应链管理下的库存控制目标

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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