相关人员

一、烤鸭理论——中国中小企业寿命分布

二、深刻揭示——中国中小企业败因分析

三、精准制导——现代品牌核战争

四、剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症

模仿秀、夜游症、狂躁症、自虐狂、严重贫血

五、中小企业品牌腾飞之道

“T&T热气球品牌营销模式”（原创模型）

六、品牌经营的3C模式

创立(Creating)——奠定品牌资产基础

建设（Constructing)——累积品牌资产

改善(Changing)——提升品牌资产

七、T&T品牌突破8大技术

创立强势品牌

1.建立强势品牌的十大步骤

2.成功品牌的企业基础

驾驭品牌传播

1.品牌定位≠广告宣传定位

2.长寿品牌的成功奥秘

规划品牌识别

1.品牌差别来自何处？

2.建立差别的方法

3.差异化的变量

设计品牌符号

1.简单独特的名称及包装

2.品牌名称的双重作用及反向关系

累积品牌资产

1.品牌的核心：策略资产和执行资产

2.中国企业与世界500强比较

3.保证品牌价值的七大要素

4.核心价值，品牌永远不变的灵魂

5.本土品牌核心价值游离的深层原因

开展品牌延伸

1.新品牌成功率与品牌延伸成功率分析

2.实施不同品牌战略的利益点

建设整体品牌

营造国际品牌

1.品牌那些特征最容易全球化

2.中国企业品牌国际化模式分析

中国第一品牌教练，历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁。

擅长领域：

　　策划咨询 销售 营销策略

所获荣誉：

　　☆ “2003年、2004年中国30强培训大师”。

　　☆ 2003年和2004年第三、第四届中国培训论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。

　　☆ 2006年第3期《销售与市场》封面专家。

　　☆ 其创立的“精准制导定位营销体系”为清华大学、对外经贸大学、上海交通大学等院校各地EMBA、总裁班的必修课；

　　☆ 其编著的《知行合一，迈向顶尖----销售精英30天特训营》被采用和体验过的学员企业誉为“中国第一销售训练工具”。

　　☆ 作为中国品牌管理研究中心的主席，其录制的《塑造强势品牌---品牌执行力8段》是中国第一次公开剖析国际和国内成功品牌8步制胜的专业步骤秘诀；

　　☆ 此次海外学成归国，倾力传授国内和国际顶尖品牌公司成功营销之道，指导加入WTO时代的中国企业真正提升核心管理优势和营销竞争力。

工作经历：

　　中国品牌管理研究中心 主席。T&T新西兰国际管理顾问机构 CEO。 “精准制导定位营销体系” 创立者。中国职业经理培训学院 首席顾问和教授。上海交大中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程 的教授（品牌建设及渠道管理）

　　历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。

　　十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理，是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型营销管理专家。

授课经历：

　　十余万人次的培训演讲，被服务过的企业和学员誉为实战和理论系统兼备的实战派品牌营销管理和培训专家。

服务客户：

　　其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、燕京啤酒、太太药业、恒安纸业、太和服饰、红领服装、奈步鞋业、一汽、中石化、中国联通、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、协和房地产、中国人寿保险、农业银行、中旅、搜狐、东软……