零售品牌企业的董事长、总经理、企业高管、中层管理干部、企业供应链财务管理、计划、物流及营销分析作业人员

1. 零售业品牌营销观察

1) 消费增长vs销售利润的下滑

2) 新产品的市场机遇vs 供应能力的不足

3) 广告拖动力vs理智消费趋势

4) 营销计划vs市场变化

5) 利益驱动的行动vs被动搁置的作业

2. 零售业品牌营销发展和供应链的关系

1) 成熟零售品牌的作业模型

2) 成熟零售品牌的作业流程

3) 供应链所贯穿和整合的零售关系

3. 供应链理论

1) 最终供应链

2) 段落供应链

3) 基本供应链

4) 全球供应链

5) 优化供应链管理的核心理念和方法

4. 零售品牌供应链模型零售供应链模型图

5. 零售品牌供应链工作流程

1) 供应链计划和分析模型

2) 供应链资源发展计划应用模型

3) 商品计划、研发、生产供应配合作业关系模型

4) 供应商招、投标管理流程

6. 模型应用方法

1) 关于成熟品牌供应链计划的方法

2) 关于新品牌供应链计划的方法

7. 供应链应用客户案例（针对客户的行业）

8. 零售品牌供应链系统作业分析及操作总结

蔡音

零售品牌管理BIRM模型和WIPM模型的研发创始人；毕业于英国利兹大学（Univ. of Leeds）零售管理专业，曾经任中纺时尚信息咨询公司总经理，高邦集团副总裁等职；主要工作经验涉及零售品牌内部系统规划和实施、培训、品牌市场调查及咨询服务，对零售供应链有着长期的实践和研究，对国际、国内零售品牌的推广有着长期的作业实践和深入的研究。

主要培训领域：

零售品牌系统架构、零售品牌企业的内部作业流程、市场调查体系等。

曾经服务过的客户：

零售品牌企业，特别是服装、家纺、内衣品牌企业。