项目总监、高级项目经理、项目团队成员（特别适合于正在从事项目管理的人员）

一 项目及项目管理

什么叫项目

项目的特点

什么叫管理

什么叫项目管理

课堂练习

回答参加者问题

二 项目及其所处的环境分析

项目中投资人与项目经理的关系

项目经理的职责

项目中利害关系人分析

项目早期估算的一般工具

三 项目沟通管理

项目的横向沟通

四 项目范围管理（WBS的制作方法和规定）

项目目标的SMART分析方法

项目的工作陈述报告（SOW）

课堂项目模拟练习

项目的工作分解结构（WBS）

WBS的评估方法

WBS中的注意事项

一个完整的WBS系统应该达到什么目的

回答学员问题

布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）

项目的质量管理的定义

质量在项目中的概念(质量计划，质量保证，质量控制)

质量计划的特征

质量保证的哲学定义

质量控制的七大工具

质量属性抽样

质量属性变量

五 项目时间管理（网络图的基本制作方法）

完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构

与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题

WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系

制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四种方法

六 项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）

课堂练习

初级网络图制作

高级网络图内容及制作方法

小组练习

七 项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）

带有CPM的网络图的特点及十大功能

甘特图的作用

做阿尔法案例

总结项目时间管理的九大工具

解答学员问题

八 项目质量管理

项目中跨部门协调的问题解决方法

项目经理的五大基本技能

项目的归属

项目管理的发展历史

九 项目成本管理（预算和控制的方法）

预算的组成

预算的容许偏差

预算的动态管理

控制的基本工具（EV，PV，AC）

项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）

项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法

解答学员问题

布置回家作业

专家简介：

　　生产及运作高级顾问讲师（兼职）（项目管理/维修管理/企业资产管理）。曾任万宝华中国、意大利阿巴克空压机等公司总经理。

擅长领域：

　　项目管理 生产管理

教育背景：

　　剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）芬兰赫尔新基大学商学院硕士、上海交通大学 液压传动工程学士

主讲课程：

　　1.项目管理: 有2天,也有3天(另加管理沟通)

　　2.维修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

　　3. 项目管理的前奏-----如何立项: 2天新开课程: (讲义已备齐,但还没有开过课)

　　4. 预备课程:

　　技术类产品的销售技巧: (讲义正在准备中,尚未成熟) 2天

服务客户：

　　BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片 、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司。