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战略战术决策模拟

课程编号：NX7078 课程类型：企业内训课培训天数：3天授课老师：张丽芳

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

• 竞争型战略管理

• 将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路 •实际运用管理、平衡计分卡等最主要的工具•

• 战略战术连接

• 财务、市场、营销、生产、研发，每一项决策时是否与战略紧密地联结，系统会不断提示你、询问你、追究你，战略和战术的连接是否合适。

• 历练执行能力

• 激烈的竞争，决定了经营者必须有快速、准确的执行力，从而不断历练团队的执行能力。

• 提高全局性思考能力

• 要想在竞争中胜出，做准确、快速的做出决策，不断的提高团队的决策能力。练习全体成员对计划有全局性的思考

培训对象：

课程简介：

• 什么是战略，战略包含哪些经营要素

• 战略规划前的环境分析

• 利用工具练习全面的战略分析

• 面对多个发展方向，如何进行战略选择

• 如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除

• 企业核心竞争力识别

• 多区域市场的资源分配决策

• 标杆管理：最佳管理实践学习

• 产品的战略性定价

• 如何组织有效的营销活动

• 有效广告的10大原则

• 如何应对竞争对手的价格战？

• 平衡记分卡：让你的战略得到有效执行

• 员工激励与战略执行

• 消灭竞争对手的秘密武器：资本运作

• 专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略

• 专题：关注新型营销模式

讲师介绍：

6年世界500强中国区市场营销部高级经理、内部培训讲师

5年管理咨询公司总经理

4年专业Marketplace讲师

教育背景：

企业经营模拟训练－Marketplace系列课程，大中华区卓越讲师

教育部“全国高校创业骨干教师培训”优秀辅导老师

张老师是Marketplace大中华区授权讲师中公认的卓越讲师之一，以其多年500强快销品行业市场营销经验，企业内部营销专职讲师、咨询顾问的经历，丰富的实战经验和案例穿插，加之轻松活泼的授课方式，深受学员喜爱。

不仅仅在专业上“乐于分享”，而且3年营销导师、４年的Marketplace全因素的电脑决策模拟训练导师的大量积累，更加从全局角度阐述企业经营和引导学员正确决策的思维方式，利用数据分析的理性角度，不断加强学员战略、市场、销售、生产、人力资源和财务结果的逻辑关系认知，能够在两天的授课结束时，使学员能够结合实际工作发现问题、解决问题。

张老师凭借国际化的视野和对中国市场的深入了解，通过大量鲜活的案例融会贯通，极富感染力的演讲技巧为您带来全新的培训体验。

主讲课程：

 《市场营销决策模拟》

 《战略战术决策模拟》

 《初创企业怎样经营》

 《大公司开创新事业》

 《企业内部讲师TTT》

授课经历及客户评价：

世界五百强

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