为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？

为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？

为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？

……

企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。

中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。

通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

通过本课程您将学习到：

中层主管高效执行的工具；

中层主管高效执行的技能；

中层主管高效执行的体系；

中层主管高效执行的理念。

第一讲：赢在执行，赢在中层

企业成功的要诀

人才成功的要诀

执行力对中层主管的重要性

执行：结果和任务

客户价值——执行的动力与方向

执行型中层主管的三大标准

第二讲：上下同欲——打造执行力文化

小故事感悟海尔执行力文化

企业文化的实质

张瑞敏两个角色。

张瑞敏的两手抓。

企业文化体现在我们的企业氛围之中。

企业的核心价值观

我们必须正确回答的三个问题

企业文化如何落地？

第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”

谁背着你的猴子

背错猴子的恶果和启示

中层主管的 4 种错位

糟糕中层主管的三大内伤

中层主管的角色定位

中层主管的身份

中层主管的三大职责

中层主管管理技能结构

优秀中层主管的十大工作方式

第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”

目标的“三步”

目标的制订“五要素”

目标制定程序

目标分解原则

目标制定案例

第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”

问题不清零，发展等于零

问题管理七步法

如何实现问题清零

当“问题”重复出现，怎么办？

松下的“日日盘”

某公司5个日管理

某公司5E管理

海尔的OEC管理

日清实现形式

第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”

激励“三公”

激励“三法”

物质激励做基础

晋升激励定方向

精神激励创文化

第七讲：制度第一——制度大于总裁

为什么制度第一？

人治——经验管理，感性文化

法治——科学管理，理性文化

好制度可以让一个坏人变好，坏制度可以让一个好人变坏

制度的设计基本理念

制度的落实与执行

对下管理中的情、理、法

海尔管理四准则

联想制度执行三准则

西点案例

第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”

管理的四个境界

人人成为SBU

“老太太买菜”给我们的启示

SBU经营的实质是人单合一

经营人的三重境界

SBU经营案例

第九讲：中层执行的难点和要点

执行的难点

常犯的七大执行错误

执行的八字方针

执行的十六字原则

执行的四个环节

执行的三个关键

第十讲：执行案例评析

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。