 提高分析企业内外部环境的能力；

 增加对战略本质与影响的认识；

 了解战略协作与战略陷阱的重要性；

 突破战略上的瓶颈与框架；

 构建执行力文化是战略实施的关键

目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员；

第一部分 战略分析

 企业内部环境分析；

 企业外部环境分析；

 企业使命与战略目标；

第二部分 领导与战略选择

 成本领先战略；

 差异化战略；

 集中化战略；

 产业结构与竞争战略；

 领导者能力与战略的匹配；

第三部分 战略的本质

 战略始于正确的目标；

 正确的战略比利润更重要；

 战略就是让经营活动的危险最小；

 伟大公司拥有领先战略的优势；

第四部分 追求战略协作

 协作是实施战略的重要条件；

 战略协同是企业的优势之源；

 共享价值链可以有效降低成本；

 战略就是优化企业的经营活动；

第五部分 避免战略陷阱

 避免产业转型时期的战略陷阱；

 跨越战略决策的陷阱；

 战略优势必须追求可持续性；

 选择竞争对手时可能遇到的陷阱；

第六部分 影响与控制

 找准竞争对手；

 有效阻止潜在竞争对手的进入；

 竞争对手的存在可以增加产业需求；

 了解你的客户；

第七部分 突破框架与瓶颈

 传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；

 战略联盟创造竞争优势；

 调整战略，应对产业转化；

 积极反击，成功挫败挑战者；

第八部分 远见与卓识

 并非所有的竞争对手都是有害的；

 技术上的自我满足是相当危险的；

 比竞争对手快一拍；

 将执行力融入企业文化中；

 构建执行力文化；

复旦大学企业管理博士；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：

《超级沟通》、《打造绩优团队》、《压力管理》

《客户服务》、《用心销售》、《培训师培训》、《礼仪决定成败》

《职业经理人的战略新视野》、《打造卓越的领导力与执行力》

《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《角色认知》

《高效决策与危机管理》、《有效授权与激励艺术》

《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》

部分培训客户：

平安保险、贵州电网、索尼、加西贝拉、奇瑞汽车、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、平安保险、东北电网、新疆电力、贵州电网、易格斯（德资）、辽宁电信、雅马哈、黄金搭档、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。