掌握“模压式”销售培训系统的构建方式

掌握甄选销售人员的系统

掌握如何制造销售人员的方法

掌握如何使用、激励销售人员

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人力资源总监、销售总监、产品经理、区域经理、培训专员等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。

一、重新认识销售人员的价值

“人海战术”是必须的

1. 营销战术的选择

2. 人海战术是最中国式的

3. 打好人海战术的基本条件

“人”的问题是关键

1. 销售增长的来源

2. 选人、用人、育人

3. 从指挥员到教练员

销售队伍是战略问题

1. 销售人员为什么拿钱

2. 精英导向与群众导向

3. 销售训练的两种导向

本段说明：人海战术仍然是有效的战术，但是他的关键是人的问题，即是否能够源源不断的获得合格的士兵的问题，而这其中最根本的不是找人，而是育人，就是有一套标准的培训机制，以保证企业可以源源不断的制造新的销售人员，从而获得更多的新生力量。

二、如何准确甄选销售人员

用人标准是甄选的关键

1. 筛选的目的就是删除无法培养的人员

2. 用人标准的作用

3. 年龄与教育对销售的影响

4. 实例：不同公司销售人员用人标准

甄选的方法及手段是关键

1. 销售人员招聘的基本原则

2. 销售人员甄选的9级台阶

3. 销售人员的心理测试

双向选择的重新理解

销售人员眼中的“我们”

我们对销售人员的价值是什么

大学生眼中的公司

本段说明：销售人员具有很多独特的素质是我们在后期无法培养的，因此在先期有效的鉴别就显的尤为重要，在此基础上的有效培养才是有价值的，因此销售人员的甄别系统是非常关键的。

三、建立模压式快速训练系统

按最平凡的要求建立育人体系

到底我们应当培育哪些人？

培育常见的问题

不同类型的销售培育体系

快速入门培育系统

如何快速溶入公司

如何缩短30%的培训周期 如何迅速从“农民”锻造成“士兵”

随岗强化培育系统

销售人员成长周期的五个阶段

销售人员的晋级

专项提升培育系统

销售周期的训练示例

不同阶段的销售要点

四、如何管好、用好销售人员

你凭什么比别人多拿钱

销售人员的职责

销售人员的评价机制

销售的人员管理与激励

营销人员的激励哲学

几种激励方式的比较研究

国家注册咨询师

　　《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人

　　清华大学、北京大学、上海交大客座教授

　　多家大型民营企业的独立董事

工作经历:

　　王先生有15年以上的企业管理运作经验，曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司；德国贝塔斯曼（中国）有限公司等多家跨国公司的营销副总及高级管理职务。

　　王先生以企业经营者、理论研究者双重视角，推出了《品牌价值营销》、《模压式训练系统》等多项系列课程，力主以“价值、增长”为核心的品牌理念，强调品牌“经营”思想，坚决摒弃品牌就是简单的“炒作与包装”，并在《中国经营报》、《销售与市场》、《经理人》、《商界》等媒体发表了大量文章，引起了企业界的广泛关注，是品牌价值营销、模压式训练系统的代表人物。

　　在坚实的理论与实践的指导下，王先生曾先后为一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国APC、联想集团、华泰汽车、鲁西化工、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。

专业特长：

　　品牌战略规划、品牌管理、营销策略设计、营销管理体系、营销团队的激励、营销团队的　建设与管理等。

主讲课程：

　　《品牌的价值营销》、《结果可控的年度营销计划》、《持续增长的营销管理》、《如何快速制造销售人员》、《营销团队的激励与管理》、《渠道的规划与管理》、《经销商的管理与激励》、《大客户销售与管理》、《基于信任的销售技巧》。