一、IE及IE七大手法简介

IE的起源与发展 IE的基本目的

现场各阶层对IE的掌握 IE的七个研究方向

台湾IE七大手法的定义 常用IE七大手法简要

二、动作改善法：动作分析与动作经济原则

十八种微动作分析及改善 动作经济原则四大技巧

动作改善小案例集分享

三、时间分析法：时间研究技法与线平衡技巧

马表法时间观测的技巧 PTS法之MOD法技巧

作业编程的方法及技巧 作业编程的评价方法

案例分享

四、工程分析法

制品工程分析 作业者工程分析

事务工程分析 案例分析与讨论

五、人机配合法

人机操作分析技巧 联合操作分析技巧

实例分享（一人多机、多人一机、多人多机）

六、工作抽样法

工作抽样的目的与意义 工作抽样的步骤技巧

个人写实工作抽样 简易工作抽样法

七、防错、防呆、愚巧法

防错法的作用 产生失误的一般原因分析

防错的原理分析 防错的技术与工具

大量案例分析

八、布局改善

接近相关连分析 FROM-TO分析

某公司布局改善案例

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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