一、 优秀的品牌经营——永恒的收益、真正的竞争力！

要营造行业红海中的一片蓝海、打破原有的桎梏，就需要高屋建瓴，企业里，中场就是品牌；俗话说：人无远虑必有近忧，回顾过去25年里企业爆起爆落、价格战中尸横遍野的景象，不就是缺乏中场的品牌牵引结果吗？

品牌——永恒的收入！

品牌——真正的竞争力！！

品牌——长远发展根基，可持续发展根基！！！

二、现状分析：可悲，95%以上的中国企业——错把因产品辛辛苦苦自然积累的知名度当成“品牌成就”？　　

至少95%以上的中国制造企业，虽然经营了几年甚至几十年一直错把商标当成品牌？或者错把因产品辛辛苦苦自然积累的知名度当成“品牌成就”？——首先是连一个全面准确科学的企业、产品定位都没有，何来品牌？

缺乏品牌等于把市场疆土拱手让给竞争对手，眼看着巨大财富天天流失、白白流失，竞争对手超越自己！。。。。。。。

中国企业—在品牌管理方面存在的主要问题表

序号 存在的主要问题 该问题引起的严重后果

1、虽然经营了几年甚至几十年

一直错把商标当成“品牌” 让行政部门管理“品牌”，没有市场部来处理相关事务？？

2、办企业犹如过日子

只想到费用的节约，没有“花钱”意识！！

做预算------想不起来市场部！

砍费用------首先是市场部遭殃！ 企业眼光还停留以自我为中心的生产--推销阶段！表面上“以市场、客户、顾客为中心”的宗旨无法落地，变成自觉的操作行为！

3、加大广告就能塑造品牌

以为有了知名度，品牌塑造就万事大吉，让我们见证了一些企业的“速生”、“速死“ 加重企业负担、不知道品牌操作中整合的力量！！

3、操作缺乏规范

没有严格的办事流程、明确的岗位职责、权限、表单、操作标准、指导准则 暗箱操作比比皆是，费用控制没有方法，让企业领导望而却步

4、没有建起：市场部及品牌塑造的考核标准？ 品牌塑造的考评丧失标准、依据？

5、品牌管理功能残缺、落后！

严重缺乏：事前的规划、调研、定位。

严重缺乏：事中控制

严重缺乏：事后分析、考核

未建立起完整的品牌管理功能体系！ 品牌管理就象旅馆一样需要时时翻新：

主题、定位词、广告语！

媒体、渠道、内涵！

6、没有建立起包括6大要件在内的品牌塑造的执行体系

三、我们的解决方案——大体思路

与其坐而待亡，不如起而拯之！

 工业品品牌推广四大策略

•第一招：好产品低成本，口碑效应传美名；

•第二招：小众媒体锁定人，软性文章细无声；

•第三招：展销会上亮力量，实地考察见功夫；

•第四招：样板工程树形象，优质服务感人心；

品牌是一个整合的概念。品牌不是A，不是B，不是C，不是D，品牌是所有因素的总和。所以仅产品好、包装好、概念好，或仅广告好、通路好，都不够。

四、中国企业品牌有五大进阶，我们助您一步到位、实现飞跃！！

中国企业的品牌塑造，必须按照步骤，循序渐进，一步步实现：

第一阶：　品牌战略——即：品牌操作应做到“大处要壮阔 小处要锋利”；

第二阶：　品牌规划——即：发掘品牌“蓝海”、提炼品牌宗旨精神；

第三阶：　品牌定位——即：给自己定位，寻找突破方向，把对手逼到墙角；

第四阶：　品牌传播——即：整合传播理念、融合时尚、赋予活力。

第五阶：　品牌PDCA圈——即：品牌内涵需要与时俱进、不断翻新升级！

将深厚的战略理论知识和综合的管理实践融合于不同的行业领域，诠释着“图难于其易、为大于其细”的真理，追求“创新思维、整合营销、精确管理、数字化经营”的目标，

　　用先进的营销方式赋予企业飞翔的翅膀，也为企业营销拓展思路开启了一片空间；

　　营销实战专家、南开大学博士、天津城市品牌项目组成员、中国体育营销学会会员、CCTV5顾问、南大MBA招生面视官、多家大型企业常年品牌战略咨询顾问

主讲课程：

　　借势体育营销铸就品牌优势------用竞技的眼光看待企业.用品牌的眼光看待效率；

　　我们旨在营造行业红海中的一片蓝海，打破原有的桎梏，让您领先半步！

　　我们只做擅长的品牌规划和再造，用思想和行动促进企业向市场驱动型组织的转变，突破久远不变的经验怪圈！

　　我们倡导品牌效率论，用品牌降低成本、营造规模效应和隐性关联，发挥“品牌中场”的引擎作用！让企业梦想插上翅膀！

服务客户：

　　天狮集团、友谊729公司、家世界、中环电子集团、青岛啤酒、伊利、天士力等