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中场制胜——塑造企业品牌DNA

课程编号:NX6763 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:邓里文
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

课程简介:

一、 优秀的品牌经营——永恒的收益、真正的竞争力!

要营造行业红海中的一片蓝海、打破原有的桎梏,就需要高屋建瓴,企业里,中场就是品牌;俗话说:人无远虑必有近忧,回顾过去25年里企业爆起爆落、价格战中尸横遍野的景象,不就是缺乏中场的品牌牵引结果吗?

品牌——永恒的收入!

品牌——真正的竞争力!!

品牌——长远发展根基,可持续发展根基!!!

二、现状分析:可悲,95%以上的中国企业——错把因产品辛辛苦苦自然积累的知名度当成“品牌成就”?  

至少95%以上的中国制造企业,虽然经营了几年甚至几十年一直错把商标当成品牌?或者错把因产品辛辛苦苦自然积累的知名度当成“品牌成就”?——首先是连一个全面准确科学的企业、产品定位都没有,何来品牌?

缺乏品牌等于把市场疆土拱手让给竞争对手,眼看着巨大财富天天流失、白白流失,竞争对手超越自己!。。。。。。。

中国企业—在品牌管理方面存在的主要问题表

序号 存在的主要问题 该问题引起的严重后果

1、虽然经营了几年甚至几十年

一直错把商标当成“品牌” 让行政部门管理“品牌”,没有市场部来处理相关事务??

2、办企业犹如过日子

只想到费用的节约,没有“花钱”意识!!

做预算------想不起来市场部!

砍费用------首先是市场部遭殃! 企业眼光还停留以自我为中心的生产--推销阶段!表面上“以市场、客户、顾客为中心”的宗旨无法落地,变成自觉的操作行为!

3、加大广告就能塑造品牌

以为有了知名度,品牌塑造就万事大吉,让我们见证了一些企业的“速生”、“速死“ 加重企业负担、不知道品牌操作中整合的力量!!

3、操作缺乏规范

没有严格的办事流程、明确的岗位职责、权限、表单、操作标准、指导准则 暗箱操作比比皆是,费用控制没有方法,让企业领导望而却步

4、没有建起:市场部及品牌塑造的考核标准? 品牌塑造的考评丧失标准、依据?

5、品牌管理功能残缺、落后!

严重缺乏:事前的规划、调研、定位。

严重缺乏:事中控制

严重缺乏:事后分析、考核

未建立起完整的品牌管理功能体系! 品牌管理就象旅馆一样需要时时翻新:

主题、定位词、广告语!

媒体、渠道、内涵!

6、没有建立起包括6大要件在内的品牌塑造的执行体系

三、我们的解决方案——大体思路

与其坐而待亡,不如起而拯之!

 工业品品牌推广四大策略

•第一招:好产品低成本,口碑效应传美名;

•第二招:小众媒体锁定人,软性文章细无声;

•第三招:展销会上亮力量,实地考察见功夫;

•第四招:样板工程树形象,优质服务感人心;

品牌是一个整合的概念。品牌不是A,不是B,不是C,不是D,品牌是所有因素的总和。所以仅产品好、包装好、概念好,或仅广告好、通路好,都不够。

四、中国企业品牌有五大进阶,我们助您一步到位、实现飞跃!!

中国企业的品牌塑造,必须按照步骤,循序渐进,一步步实现:

第一阶: 品牌战略——即:品牌操作应做到“大处要壮阔 小处要锋利”;

第二阶: 品牌规划——即:发掘品牌“蓝海”、提炼品牌宗旨精神;

第三阶: 品牌定位——即:给自己定位,寻找突破方向,把对手逼到墙角;

第四阶: 品牌传播——即:整合传播理念、融合时尚、赋予活力。

第五阶: 品牌PDCA圈——即:品牌内涵需要与时俱进、不断翻新升级!

讲师介绍:

将深厚的战略理论知识和综合的管理实践融合于不同的行业领域,诠释着“图难于其易、为大于其细”的真理,追求“创新思维、整合营销、精确管理、数字化经营”的目标,

  用先进的营销方式赋予企业飞翔的翅膀,也为企业营销拓展思路开启了一片空间;

  营销实战专家、南开大学博士、天津城市品牌项目组成员、中国体育营销学会会员、CCTV5顾问、南大MBA招生面视官、多家大型企业常年品牌战略咨询顾问

主讲课程:

  借势体育营销铸就品牌优势------用竞技的眼光看待企业.用品牌的眼光看待效率;

  我们旨在营造行业红海中的一片蓝海,打破原有的桎梏,让您领先半步!

  我们只做擅长的品牌规划和再造,用思想和行动促进企业向市场驱动型组织的转变,突破久远不变的经验怪圈!

  我们倡导品牌效率论,用品牌降低成本、营造规模效应和隐性关联,发挥“品牌中场”的引擎作用!让企业梦想插上翅膀!

服务客户:

  天狮集团、友谊729公司、家世界、中环电子集团、青岛啤酒、伊利、天士力等

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