1、通过本课程，使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌，完善品牌规划要素；

2、了解品牌价值的塑造方式，通过对标管理，发现并解决本品牌运营的不足；

3、掌握打造品牌战略的方法，并学会利用各种资源将品牌有效推广。

企业高层管理者、营销、品牌、企划总监及相关部门骨干人员

•一、品牌是市场竞争利器

•二、品牌的塑造是文化塑造

•三、文化使品牌形成认同性

•四、品牌文化的市场传播

•五、创造品牌价值的基本框架

品牌价值的研究方法

消费者如何认知品牌价值

消费者对品牌的态度

品牌价值感----一个品牌就是一种承诺

强势品牌塑造强势价值

研讨：我们如何塑造自己的品牌价值?

•六、品牌对标管理

为什么要进行标杆管理?

品牌如何对标?

研讨：我们的品牌如何对标？

如何打造差异化与个性化？

产品同质化，如何通过对标形成我们品牌的细节优势？

七、陈泓冰品牌战略与推广谱系图

1、品牌战略与品牌实施

品牌战略是一个内外兼修的过程

品牌实施整体规划

2、品牌推广策略

 目前产品典型的营销推广策略

研讨：策略对标，那些策略及手段适合我们的品牌

八、总结研讨

　建立完善的品牌整合推广体系

陈泓冰老师有着从销售人员、国外大型综合集团市场总监、国内中型企业集团副总经理、从管理咨询师至高级培训师的从业经历。目前为新加坡国立大学访问学者及多家知名大学客座教授。陈泓冰先生曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家，并在海外指导大型中国商贸城规划及运营；北京某集团投资顾问公司副总（实体投资及房地产），02年创全国地产单价最高纪录（50.08元/天/米）、大型地产开业筹备时间最短纪录（立项到开业20天）； JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造包括商业地产在内的多个全国知名品牌。

主讲课程：

　　标杆管理系列课程

培训风格：

　　陈泓冰老师非演讲家型讲师，也非学院派、理论派讲师，而是现场指导与辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务，培训学员数万人，擅长辅导式培训，对企业问题一针见血，现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行，通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点，极具激情及震撼力，表达清晰，条理分明，可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习，现场问题研究解答，授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在陶醉、忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。

服务客户：

　　先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目，

　　能源行业包括：中石油、中石化系统内数十家公司：如长城润滑油、长庆油田、采油厂、炼油厂井区、井站、加油站等等；煤炭行业多家公司如：兖州煤业、同煤集团塔山煤炭工业区等等；国家电网、南方电网系统内公司数十家公司：如新丰电厂、广西水电集团、薛家湾供电局、西北、贵州电力设计院及电力相关投资公司、特变电工、天津电力建筑公司等等；

　　汽车行业包括：东风汽车零部件事业部、神龙、风神、福田、南方、长安汽车及下属众多供应商企业等等；

　　地产行业包括：北京某商业城全案策划；大型折扣广场全案；大连阳光广场文化定位；亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广、其他参与的地产项目还有搜秀、新秀水、天雅、金开利得、雅秀等，及多家地产投融资项目；培训过上海景瑞、新希望地产等十多家大型综合性地产公司。

　　其他行业有中国移动、联通系统内公司、莱钢；中邮科技、航天科技等上市公司；南宁卫生局、解放军总医院等二十几家医疗单位；今世缘酒业、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业等

　　辅导式培训效果案例：

　　1、建材企业三天展会销售现场培训，配合两个月的课后辅导，使原1.8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。

　　2、机电企业国际展会参展前培训，使客户三天的展会订单近30亿元，客户之前的记录为零或2-3亿。

　　3、南方电网TTT两天课程，现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。

　　4、中石油长庆油田两天企业文化培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场推动下属23各基层单位的自主文化建设。

　　5、南方报业集团两天执行力培训，现场互动出6项执行力环境改善方案，解决销售人员30%的工作精力内耗，提升销售额10%-20%。

　　6、南方汽车两天标杆管理高层培训，使其标杆管理在全行业率先全面推行。