企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监；以及分公司经理、区域经理等。

一、核心课程

现代市场研究与营销战略

消费者洞察与品牌推广

理念创新与市场分析

 市场营销战略定位

 目标市场选择：

（无差异营销、差异营销、集中营销）

 品牌的价值定位

 产品市场定位

 市场营销策略选择（品牌与促销） 

品牌的真谛与消费者的关系

 消费者洞察与商业机会的关系

 消费者洞察的工具

 产品测试的不同阶段及测试方法

 品牌差异化的体现

 核心消费群的界定与诉求

 品牌利益提供点的形成

 成功品牌管理的重点

市场营销计划的制定与实施

新产品内涵策划与流程管理

营销计划与公司计划体系的关系

 年度营销计划结构与流程

 年度营销计划与绩效考核

 如何制定年度营销计划

 年度营销计划的执行与监控 

新产品设计开发流程与产品管理

 新产品的定义与产品规划

 新产品开发的组织体系

 以顾客为导向的产品开发

 新产品营销策略的执行与评估

促销方略及有效的媒介管理

价值塑造与价格定位

如何定位促销活动及设定有效的市场目标

 促销活动策略与整体市场策略的对应

 如何锁定促销推广活动的核心目标消费群

 促销推广方法

 如何制定及使用助销工具

 媒介的认识及媒介的作业流程

 媒介计划和媒介策略图的制定

 媒介排期表的制定与执行

 如何应付预算的删减 

客户价值与经营者误区

 与价格相关的竞争战略

 价值设计的五个步骤

 客户利益调查与满意度分析

 定价的八个步骤

 价格敏感性评估及确定定价结构

 交易价格控制

 客户和竞争对手对价格的反应分析

 细分市场的财务预测与选择

渠道开发与管理

非财务人员的财务管理

如何创建渠道销售优势

 渠道设计原则和要素

 选择经销商和经销商激励

 销售队伍的管理

 渠道业绩评估

 渠道控制和反控制,冲突管理

 客户全程信用管理

企业、经理人与财务

 解析财务报表

 企业经营绩效分析

 企业现金流分析

 企业健康状况诊断

 影响企业价值的关键驱动因素

二、专题沙龙、讲座：

如何组建高效的销售团队 营销绩效管理与激励

深度化终端建设 大客户销售与管理

三、名家讲座

儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师——张岂之、

学习型组织建设与人力资源开发————清华大学教授，继续教育学院院长—胡东成、

中国国情与绿色发展 ————————清华大学教授，著名国情研究专家—胡鞍刚……

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。