第一步T：目标

　　1.4个角度分析目标

　　财务的角度

　　客户的角度

　　内部流程的角度

　　学习的角度

　　2.按时间、部门分解

　　执行中的“毒品”：“想当然”

　　建立实现既定目标的“milestone”：分段标尺

　　“马拉松”和“百米冲刺”

　　3.预算表

　　风险控制

　　授权

　　第二步P：根本原因

　　4. 寻找原因的“正向法”和“反向法”

　　正向法得到反向的结果

　　反向法得到正向的结果

　　5. 5个“为什么”

　　根本原因寻找方法

　　6. 根除问题的“A-D-C”法则

　　A: analyzing 分析

　　D: doing 做

　　C: changing 改变

　　7. 优先法则

　　8. 不可能绝非“事实”，而是“观点”

　　观念决定思路，思路决定出路

　　9. 群体“黑洞”与三个“死结”

　　“集体死亡”的路径

　　打破“黑洞”的力锤

　　第三步P：项目管理

　　10. 安排工作的四要素

　　项目负责人

　　完成标准

　　完成的最后期限

　　完成结果的检查考核

　　11. 工作布置表

　　体现“四要素”的工作布置表

　　12. 关键路径计算与控制

　　第四步P：PDCA

　　13. 设置会议体系

　　时间频率会议

　　年度、季度、月度、周、日会议等

　　配套会议

　　会议的功能

　　14. 组织会议5要素

　　15. 主持会议5步曲：

　　确保会议的生产率

　　确保会议的产出

　　16. 避免“老鼠”会议的方法

　　“老鼠”会议的特征

　　避免“老鼠”会议的方法

　　17. 撰写会议纪要

　　会议纪要的格式

　　会议纪要的功能

　　第五步I：激励制度

　　18. 人性管理学A、B、C

　　A理论：人的本性

　　B理论：管理的原则

　　C理论：人性的修炼

　　19. 合理使用保健因素与激励因素

　　保健因素：创造环境

　　激励因素：产生动力

　　避免激励制度中的两种错误

　　第五．五步：每天成长一点点：佩（呸！）成长试纸

　　1. P：问题点 (problem）

　　2. G：成长点 (growing)

　　3. P：项目 (program)

　　4. E：执行 (execute)

　　5. I：坚持 (insist)

企业成长综合研究的权威学者

　　“业绩突破领导力4级体系”创始人

　　红狮领导力学院董事长

　　哈佛商业评论案例解析专家

　　清华、北大、复旦、浙大等授课学者

擅长领域：

　　业绩突破 领导力

工作经历：

　　EF（英孚教育）集团中国区总经理

　　上海世贸大厦总经理

　　姜洋老师是企业成长学综合研究学者，专注于企业成长和业绩突破领导力训练的权威专家，《哈佛商业评论》案例解析专家，在培训课程中具有极度穿透力、杀伤力、改造力的管理学者，中欧商学院、北京大学、清华大学的授课学者，曾经历任EF中国区总经理，上海世贸大厦总经理，

　　姜洋老师经常活跃在大众媒体节目中:受邀为第一财经、凤凰卫视、厦门电视台等多家媒体的节目像《谁来一起午餐》、《一虎一席谈》、《沟通》、《我爱赚钱》等做分享嘉宾，同时，姜洋老师的系列讲座《王者归来》已经在全国30多家省、直辖市、特别行政区的卫视上播出，反响极其热烈。

教育背景：

　　中欧国际工商学院（CEIBS）MBA。

主讲课程：

　　业绩突破领导力4级体系：

　　《卓越业绩与卓越理念》 1天

　　《团队EQ与业绩突破》 1-2天

　　《卓越领导力》 2天

　　《王者归来》 2天

　　《业绩突破1+5法》 1-2天

　　《管理者完成目标的五步19法》2天