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项目管理环境下的跨部门合作

课程编号：NX1969 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：专家团

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

• 了解管理跨部门项目团队的挑战

• 在项目团队中营造有效的沟通平台

• 运用项目管理中的组织支持系统来维持和提高团队合作的有效性

• 了解团队成员不同的工作风格，价值观和文化差异，积极影响团队成员有效合作

培训对象：

这一课程是针对项目经理,部门经理,PMP和项目团队中的核心队员的技能提升课程。

课程简介：

项目管理的方法

• 项目导向的组织结构

• 项目成功的三大重要因素

• 项目管理的五大基本功能

• 利益相关人的冲突和差异

• 社会、公司和个人文化和价值观的影响

组织和架构项目团队

• 评估组结构的优缺点及您目前组织结构和制定项目绩效绩准的方法

• 项目办公室的作用

团队建设

• 团队建设的四个阶段

• 如何提高跨部门团队的绩效

有效的项目沟通

• 改进沟通的技巧、战略和人为因素

• 利用会议议程、行动计划和会议记录等工具开展有效的项目评审会议

• 设计项目控制和管理的报告格式

利用差异有效合作

• 领导力，团队合作，以及沟通对项目绩效的影响

• 利用自身和团队成员的优势提高项目成功的机会

• 在处理有挑战性的项目问题是，要认可不同的工作风格，并善于利用他们的长处。

讲师介绍：

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

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