1、了解企业现场（2H）

讲师了解企业现场（1H）

课程内容调整（1H）

2、IE思想及IE概论

(2H)、IE的起源与发展

IE的任务－现代IE思想

附加价值与七大浪费

TOC理论

IE工程师的三练

现代IE与古典IE

3、精益思想与改善(2H)、思想的变革开端

★现场5S与改善机制

★成本的三种不同理念

实施精益的首要条件－价值观

★价值流分析及实施案例

4、标准时间与PAC管理应用(2H)、标准时间的意义与应用

标准时间的制定与管理

生产率及PAC管理

综合生产力提升PIT

★某日资企业案例分享

5、生产线编成与生产线平衡应用(2H)、生产线编成的技巧与方法

运用生产线平衡提高效率技法

★某公司实际案例分享

★现场指导

6、动作分析与动作经济原则应用(2H)、微动作分析及改善技巧

动作经济原则的四类二十项

★现场指导动作改善的实际应用

7、工程分析应用(2H)、制品工程分析

作业者工程分析

事务工程分析

利用工程分析缩短生产周期

★实际案例分享

★操作技法现场指导

8、生产方式及布局改善(2H)、流水式生产与单元生产比较

单元生产简介

布局改善之近接相关性分析

布局改善之FROM-TO分析

★丰富案例分享与讨论

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。