·品牌做还是不做,是大是大非的问题;以什么速度做,是大生大死的问题
·不少企业,在爬到梯子的顶端时,才发现梯子靠错了墙
·当今的中国市场,是建立品牌的最佳时机
·成功的企业总是把困难放大,目的就是恐吓你,让你觉得你做不了
·把产品的缺点当成特点,把特点当成卖点
·市场变幻莫测,你要思考的一个关键问题是,产品到底卖什么?
·小企业,更需要做品牌
·市场不乱对行业里的老大、老二有好处,对老三以下的企业都没有好处
·没有技术含量的产品才需要做品牌
当代中国最具影响力的品牌营销实战专家,中国唯一拥有20年营销实践经历的专家,
所获荣誉:
提出著名的“骆驼和兔子”管理误区观点和理论体系,被誉为中国的科特勒。
擅长领域:
营销策略 策划咨询
中国一系列成功营销的操刀者和设计师,形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。形成“产品基点”、“竞争支点”、“渠道势能”、“切割营销”等独特的运作方法。
工作经历:
兼北京大学MBA总裁班特聘教授、清华大学MBA总裁班特聘教授、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。
曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总,为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务,创造一系列经典的成功案例。成功运作过著名的跨国公司、非常本土化的国内企业,行业和规模也各不相同,凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握,通过理性但大胆的运作,帮助所服务的企业摆脱巨大困境,走向发展之路。
教育背景:
福建大学
服务客户:
伊利、巨能实业、(意)赞邦集团、远大集团等。
著作:
《营销运作潜规则》、《解决》、《软战争》等。