第一讲：我们离世界工厂有多远

　　　　1.引言

　　　　2.他们为什么成功

　　　　3.世界工厂的四大特点

　　　　4.制造业保持竞争优势的方法

　　第二讲：如何提升我们的管理

　　　　1.从事例看卓越工厂管理

　　　　2.认识差距 立即行动

　　　　3.正确选择和运用管理工具

　　第三讲：TPM的发展及其作用

　　　　1.TPM概述

　　　　2.TPM三大管理思想

　　　　3.TPM的目标及期待效果

　　第四讲：如何推进TPM活动

　　　　1.正确选择和运用管理工具

　　　　2.TPM三大活动形式

　　　　3.成功推进TPM的技巧

　　　　4.成功推进TPM活动的条件

　　第五讲：以现场为中心的自主管理

　　　　1.自主管理的积极意义

　　　　2.微缺陷成长法则

　　　　3.实现自主管理的步骤

　　第六讲：实现自主管理七大方法

　　　　1.培养员工的自主性

　　　　2.自主管理七大方法

　　第七讲：自主管理事例学习

　　　　1.优秀的自主管理事例

　　　　2.正确认识自主管理

　　第八讲：以效益为中心的焦点改善（一）

　　　　1.企业经营与焦点改善

　　　　2.如何定义焦点改善课题

　　　　3.焦点改善中的项目管理

　　第九讲：以效益为中心的焦点改善（二）

　　　　1.500强企业焦点改善

　　　　2.焦点改善七步走

　　第十讲：以员工为中心的提案活动

　　　　1.员工提案活动概述

　　　　2.提案活动标准分析

　　第十一讲：如何激活员工提案活动

　　　　工提案事例分享

　　　　2.提案活动的误区

　　　　3.激活提案活动的方法

　　第十二讲：管理项目是一切管理的基础

　　　　1.管理项目概述

　　　　2.管理项目的意义

　　　　3.使用管理项目

　　　　4.设置管理项目

把日本的优秀管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针管理、5S活动、柔性生产和TPM改善活动，创造了有特色的外资企业，一直是制造业内被推崇的典范。

擅长领域：

　　生产管理

工作经历：

　　历任：

　　1.大阪大学产业科学研究所研究员

　　2.理光国际（上海）公司副总经理

　　3.理光（深圳）工公司业发展有限公司人事经理、人事部长、生管部长、管理部长、PM改善推进委员会会长

　　在理光（深圳）公司工作期间，把日本的优秀管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针管理、5S活动、柔性生产和TPM改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的外资企业，一直是制造业内被推崇的典范.

教育背景：

　　1983--1989 国家公派日本大阪大学学习 获工学硕士、博士学位

　　1978--1982 哈尔滨工业大学学士学位

服务客户：

　　富士施乐公司 、ALPS公司 、建和国际企业 、友池精密机械（上海）有限公司 、美的空调 、海信集团公司 、CMK集团 、丰田汽车特比克零件厂 、广西运通数据设备有限公司 、番禺旭东阪田电子有限公司 、三诺电子科技公司 、第一音响（中国）有限公司 、美丽华油墨涂料有限公司 、宝恒集团公司

著作：

　　《新TPM活动》（国内第一部TPM活动的专著）

　　《专家博士的5S经》

　　《企业卓越经营品质》

　　《JIT和柔性制造》（编著中）

　　《工业工程的生产效率提升》（编著中）