一、库存管理的内涵与目标

　　1-库存管理的对象

　　2-库存的利润与负债观

　　3-库存管理的三项主要职能

　　4-库存与供应链管理

　　二、库存理论与库存管理

　　1-库存的循环与安全库存

　　2-经济订购量模型

　　3-库存的ABC分类与管理

　　三、供需关系与存量需求规模

　　1-供需的水塔模式

　　2-存量需求的供需变量

　　3-存量规模的改善要因

　　4-供需与计划关系

　　四、计划与库存管理

　　1-销售计划、生产计划与库存

　　2-生产计划的计划内容

　　3-库存与原物料需求计划

　　4-计划的表格应用

　　5-丰田生产计划制定流程

　　五、库存的存量管理与库存策略

　　1-存量种类及其影响要素

　　2-存量管理与看板应用

　　3-降低库存的有效途径

　　4-库存管理模式案例分析

　　5-运送与存量管理案例分析

　　六、备品备件的存量管理

　　1-备品备件的特性

　　2-备品备件的定量管理与5S看

　　板管理

　　3-库存策略案例研讨

　　七、库存的存放管理与5S

　　1-存放管理的存放原则

　　2-什么是5S？

　　3-看板管理的存放管理应用

　　4-案例研讨

　　八、库存帐务处理与作业流程管理

　　1-帐务的作业流程与管理

　　2-报废与盘点作业管理

　　3-电脑化与作业流程

　　4-作业流程改善案例

　　九、MRP的物料需求计划

　　1-什么是MRP、ERP？

　　2-库存电脑系统的结构认识

　　3-库存管理电脑化的注意要点

　　4-库存电脑化与自动化仓储

北京金诺盟企业形象策划有限公司执行董事、北京莱双扬食品有限公司副董事长，系统管理专家。

擅长领域：

　　营销策略 潜能激励

工作经历：

　　系统管理专家；

　　北京金诺盟企业形象策划有限公司执行董事；

　　北京莱双扬食品有限公司副董事长；

　　在大学毕业后被分配到中国建筑干部教育中心执教中文。8年后下海经商，1996年底接触网络营销，经过三年的时间就成为了系统管理专家，通过不断传播系统观念和复制成功模式，以影响过了数百万的营销人员。

著作：

　　2004年初出版了中国第一本关于探究系统成功奥妙的权威书籍《马上成功》，一本真正可以帮助你实现财务自由的快马。