随着社会进步和竞争全球化，企业面临的最大挑战就是制造系统的应变弹性问题，怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地应对需求变化、满足客户——这正是JIT模式追求的目标，哪家企业在这方面有突出优势，其竞争力就高。

生产运作管理的本质，是通过持续的改善不断提升生产能力和生产效率，最终提高制造系统的应变弹性、构建企业的竞争优势，所以这是一个标本兼治的过程。

管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。

日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。

企业生产、计划、仓储及相关职能部门的中基层干部，以40人左右为宜

第一章 物料管理概论

1、增值和浪费

2、产品价值链和订单价值链

3、准时制生产的三大目标

4、主生产计划MPS

5、物料需求计划MRP

6、独立需求和非独立需求

7、物料清单BOM

8、前置时间L/T

9、物料需求与采购订单

第二章 现场物料管理

1、物料管理的重要性

2、现场物料的种类

3、物料管理的基本原则

•先进先出 •现场现物

•准确真实 •及时快速

4、物料管理的基本流程

5、物料管理的三大职能

6、仓储管理在物料管理中的作用

7、加强防错防混确保产品质量

8、消除物料短缺的原因确保准时制交货

第三章 仓储布局与现场管理

1、仓储管理的重要性

2、仓储管理的主要内容

3、科学的仓库布置方法

4、先进先出的布局技巧

5、仓储定置定位与标识管理

6、仓库整理整顿的要点

第四章 料帐管理与仓储绩效

1、料帐管理的主要内容

2、定期盘点的目的、内容和方法

3、帐物差异分析

4、消除帐物差异确保生产

5、仓储管理的绩效指标选择

6、库存管理及控制要点

7、消除呆滞物料

8、降低仓储成本的关键

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

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