缘起篇：

生产方式的演变

¤应用劳动分工理论提高生产效率

¤福特制、丰田制、戴尔制

¤单元制造与大规模定制

¤为什么不能照搬日本模式

工业工程发展史

现代工业工程主要内容及其应用方向

意识篇：

破除思维定式

¤提高效率方法的方向性错误

¤如何提升效率及计算效率的提升

¤作业节拍与效率之间的关系

¤学习曲线对改善的限制

增值的概念

¤产品的价值是如何确定的

¤有价值的作业和无价值的作业

¤产品的成本是如何产生的

浪费分析及其改善（典型浪费录像研讨）

系统篇：

推动系统是如何产生浪费的

推动系统和拉动系统的对比分析

¤推动系统与拉动系统

¤系统评价指标

¤推动系统与拉动系统录像详解

¤如何建立拉动系统

提高效率的基本原则

五五法和四巧法及其应用案例

瓶颈及双箱系统运用

¤应用整流法寻找瓶颈

¤ 瓶颈的具体表现

¤瓶颈效率改善

¤工序作业分析

¤动作分析与作业配置

¤工装夹具设计

¤瓶颈改善录相观摩

方法篇：

为什么标准时间不标准

¤标准化与标准工时的关系

¤测量标准工时前首先要做的工作

¤如何系统应用方法研究和时间研究

工作分解关系分析

运用流程分析手法优化流程

¤流程分析工具

¤工艺图

¤流程图

¤路线图

¤案例分析和演练

如何应用操作提升设备效率

¤人机图

¤如何提升人机操作的效率

¤人机操作分析技巧及案例

动作分析方法及案例

¤动作经济原则

¤应用改善的实例

制造时间管理体系

¤时间标准体系

¤标准时间的构成

¤标准时间的设定

¤新品标准时间估计

标准时间的测量方法

评比和宽放

工作抽样及应用

¤什么是工作抽样

¤什么时候需要工作抽样

¤工作抽样的作用

¤如何进行工作抽样?

如何应用标准工时提高效率

学习曲线在实际中的应用

管理篇：

效率分析和控制

¤效率管理概念

¤作业效率、运转效率和综合效率计算

¤作业日报

¤ 效率分析报告

饶老师长期从事制造领域管理咨询和培训，有超过20年制造业管理和技术经验和多年的企业培训和咨询经验，在提高效率、降低成本方面有独到的研究。饶忠老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，深入浅出、激情洋溢，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训管理者的好评。

工作经历：

饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历，在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、六西格玛、运营管理的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。

服务客户

饶老师不仅培训过1000余家企业，并进厂辅导企业达200余家，其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。