1. 理解创新--时代生存的挑战，人类进步的本能驱动

2. 掌握全员创新的组织模式，全员创新的精神培育，比创新成果本身更重要

3. 鼓励用创新改变自身价值

基层管理者

一、 准确认知创新

1. 案例：三个和尚新篇

2. 创新——人类的本能，是人类进步的第一原动力

3. 创新——时代生存的底线

4. 三易原则：变易，不易，简易

二、 创新思维训练

1. 突破定势思维

2. 发散思维

3. 侧向思维

4. 逆向思维

5. 联想思维

三、 创新组织平台——将创新内化为企业的工作模式

1. 用创新文化塑造创新人格

2. 用创新人格培养创新思维

3. 创新领导力---创新型班组管理者角色再造

4. 日常推进--案例管理机制

5. 日常推进--五连发机制：发明、发现、发挥、发情、发达

6. 组织模式---全员合理化建议的推进机制

7. 创新激励三部曲：命名，嘉许、互动

四、 创新主题——全方位对标，全方位创新

1. 管理方法创新为抓手

2. 技术创新革新为重点

3. 管理对标创新法

4. 目标提升创新法

五、 团队创新5方法

1. 创新的工作流程—PDCA法

2. 让问题点无处遁形---透明化管理法

3. 创新八步法—团队法

4. 人为失误预防--工作防错法

5. 降低无效工作—价值流程分析法

2007年度国际管理学会（IMI）管理创新大奖获得者

　　2007年度国际管理学会（IMI）培训教案奖获得者

　　清华大学客座教授

　　国家职业经理研究中心专家

　　中国企业家联合会特聘讲师

　　中国竞争力研究中心特聘专家

　　中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家

主要经历：

　　经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，历任多个中、高层管理岗位，在领导力修炼，团队建设，员工激励等方面有充分的实战体验，并有深入的探究。

　　外派日本研修一年，系统接受下属培养，工作教导等管理技术的培训。

　　加入咨询业近8年时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。

　　在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验，先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。

　　面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。

擅长领域：

　　中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼；

　　企业三基建设（基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设）；

　　现场管理、精益生产、质量管理、物流管理

　　在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章，对中国企业的管理进行了创造性的论述。

主讲课程：

　　企业中层管理者通用核心能力：

　　《职业经理领导力修炼》、《高效执行力工程》、 《高绩效管理》、《教练式领导与教导型组织》

　　科室建设与管理者胜任素质能力：

　　《科室主任的角色认知与角色心智》、《创新型科室建设》、《学习型科室建设》、《自主管理型科室建设》、《高绩效型科室建设》

　　精细化管理：

　　《精细化管理能力提升》、《精细化管理建设》、《现场管理》、《质量管理》《安全管理》

授课风格：

　　以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老师用提问、产婆、抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。

　　团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。

服务客户：

　　南方电网

　　甘肃电网

　　国华电力

　　北大方正集团

　　大庆石油管理局

　　清华继续教育学院

　　新星铸管集团

　　有色人力资源中心

　　机械工业协会

　　北奔驰汽车

　　烟台通用汽车

　　富士康科技集团（山西、北京）

　　中石化石家庄炼油厂

　　一汽集团

　　摩托罗拉

　　天津丰田

　　普里斯通轮胎

　　金杯客车

　　长安铃木

　　美国铁姆肯轴承

　　中航一集团

　　北京海信

　　三菱发动机