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培训专题分类
***统计技术基础
质量理念的演进历程
统计技术的基本定义
两种变量的三种概率规律
制造质量变异的规律性分析
***过程控制之统计技术运用设计
制造过程控制的理论思路
显著性分析方法在质量检验中的运用
推移控制图方法在质量控制中的运用
制造业常用统计量设计
***统计过程控制实施
随机抽样的四种方法
异常数据剔除的三大手段
常见制造异常的数据规律分析
***统计过程控制的基本评价手段
长期过程能力分析
短期过程能力分析
方差法于质量变差评价
显著性分析于质量变差评价
***过程分析的常用技巧
分层法于原因快速定位的作用
线性相关性分析于原因查找的作用
问题改进的一般流程
现任：Willsion咨询有限公司 执行董事
曾任：中国某客车制造集团 生产/质量总监
教育背景：
机械工程硕士，工商管理硕士
主讲课程：
《生产管理》《现场管理》《统计技术运用》《制造质量控制》《职业化经理人训练》《生产班组长训练》
授课经历及客户评价：
李老师数年来一直致力探索企业管理、人力资源管理在生产制造型企业的发展规律。同时，经常深入企业内部进行管理研究，以此积累了众多行业经验，了解和掌握了不同行业的特征，2006年，李老师成功开发制造现场控制系统MCS，对推动制造型企业现场控制水平提升起到积极的推动作用；李老师拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解，李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员；李老师曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、红岩汽车、中国移动、新希望集团、江西铜业等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。
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