1.掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。

2.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；

3.提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；

4.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；

5.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；

6.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ；

7.降低物料成本和停工待料工时；

8.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；

9.缩短生产周期，提高企业竞争力。

采购人员、计划人员、仓库人员、生产经理/主任、班组长及有待提升的员工

一、作业计划

 生产及计划的概念

 作业计划的基本任务与要求

 产销的明确与协调

 日程计划的制作要领与步骤

 生产计划的标准设定

 如何制定合理的途程计划

 工时计划，生产计划的基础

 作业排序的最优选择

 合理组织生产时间

 把握现状，追踪进度

 消除计划异常，确保计划达成

二、生产运作计划

 运作能力的分析

 年度经营计划制作要点

 主生产计划的制作流程

三、采购物流管理

 制造业采购物料管理的重要性

 全新的采购观念

 采购物流管理概述

 合理采购数量和时间的设定

 供应商评估与选择

 供应商关系管理

 供应商的质量管制十法

 十种方法控制交期

 合理评价供应商的业绩

四、仓储管理，生产计划的关键支持

 仓库管理的六个原则

 企业库存管理的通病

 九大原则确保优质保管

 合理得规划与配置，优质管理的前提

 仓库管理实务

 生产企业存量管制

 盘存控制，了解管理状态

五、现场控制，生产计划达成的保证

 生产作业控制环节要点

 生产作业控制的主要内容

 生产现场管理的任务

 消除浪费，发掘竞争优势

 生产管理上的实务技巧

六、持续改进及工具

 开展5S管理的要点

 目视管理的3个水准

 目标的设定与管理

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

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