一、管理团队的重要基石

-----班组长的定位与作用

1、市场对企业管理提出了更高的要求

2、班组长的定位与作用

3、班组长应具备的能力

4、现场管理应有的意识与方法

二、有备无患过程决定结果

------生产计划与过程控制

1、生产排程的高明做法

2、依据“4M1E”做好产前准备

3、生产进度随时掌控

4、生产过程的关注点

三、用创新思维体现你的价值

------现场改善及问题解决

1、动作经济原则

2、利于动作经济原则进行作业改善

3、三现主义与５个why----现场快速解决问题

４、有效解决问题的八步法

四、人人都是作业高手

------生产现场的OJT培训

１、培训意义

２、培训计划员工技能表

３、培训中常出现的问题

４、OJT四阶段指导法

五、清爽有序的环境

　　　 ------现场之5S及看板管理

1、5S的定义与作用

2、5S的实施方法与要点

3、看板的功用与内容

4、看板的制作

六、打造高绩效生产班组

　------目标管理与高绩效班组

1、目标管理：抓住重点明确方向

2、生产现场的三个核心目标指数

3、影响班组绩效的因素及对策

4、高绩效班组的特征

多家知名培训机构签约讲师，ISO9000、ISO1400国家注册高级审核员，美国AITA认证PTT国际职业培训师，中国生产力促进研究会研究员、多家管理刊物特约撰稿人。 曾任职大型日资、台港企业、民营企业部门经理、总裁助理、总经理等管理职务。 二十余年的企业管理工作经验，十年企业管理顾问工作经历；在商检局质量咨询培训中心任职时，所指导企业被中心选作样板工程报请任监委审查。曾为数百家企业5S、JIT精益生产、ISO9000、ISO14000等项目的咨询项目，多次收到所服务企业的锦旗、感谢信等。《杰出班组长实战与提升》《优秀主管管理技能训练》《员工职业化训练》《目视管理与7S推行实务》《TTT内部培训师》《企业仓贮管理实务》《IE工程及现场改善实务》《迈向零缺陷》《BPR/BPI流程重组与优化》等培训课程基于丰富的实战经验及扎实的理论储备，培训中引用具说服力的精典案例、穿插精心设计的互动游戏，以实用为出发点，深入浅出地讲解启发；授课风趣幽默、课堂气氛活跃，效果显著，深受好评。 主持编定ISO9000、ISO14000、OHSAS 18000内审员培训教材，在《品质与管理》、《中国经营报》《中国认证认可杂志》、《中小企业杂志》发表管理论文数十篇；曾策划东光鞋业创业园、万通眼镜工业园投资额在亿元以上的大型工业项目；一部关于个人职业发展的职场成功专著即将付梓。

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