企业高层经理、采购部经理、采购、质量、技术人员及相关人士。

第一部分 战略采购与采购功能定位

一、目前制造企业采购面临的挑战

二、战略采购与降低成本、增强核心竞争力、企业可持续发展

三、采购职责的科学定位

第二部分 战略采购分析与降低采购成本

一、产品分析与对策

二、供应链价值、地位分析---供应链五角分析模型

三、采购成本与价格分析方法应用

第三部分 战略采购方式创新与降低成本

一、集团公司如何整合资源，建立统一采购平台

二、委托代理采购与采购外包

三、集成采购，系统供货

四、ERP网上采购

五、VMR、JIT与DD采购

第四部分 如何同供应商建立战略合作关系

一、一般买卖关系如何向战略合作关系发展

二、建立战略联盟的原则4大原则

三、如何实现战略联盟

第五部分 如何整合供应商，降低采购成本

一、供应商整合与降低采购成本

二、供应商整合的基本目标

三、整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析

第六部分 战略采购谈判与降低成本

一、采购谈判的特点

二、如何应用战略采购思维获得谈判主动

三、如何建立信任和规避风险----游戏：“红与蓝”的博弈

四、如何制定谈判策略

五、采购谈判十大技巧

六、如何确定谈判目标（模拟谈判---如何规避同垄断供应商谈判的风险）

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