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SPC统计过程控制

课程编号：NX5989 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：张江涛

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

课程简介：

一、 SPC概述

 休哈特与控制图

 戴明红珠及漏斗实验

 SPC的形成

二、 SPC 控制图原理和原则

 SPC基本概念

 控制图原理

 SPC过程控制的四种状态

 两类错误及发生概率

 SPC 控制图判读原则

 SPC控制图的适用领域

三、控制图类型

 控制图类型

 各种控制图的适用场合

四、 SPC统计过程诊断

 过程能力诊断

 关键过程参数能力诊断

 完美过程诊断

 理想工厂过程评价

五、过程能力分析

 过程能力

 过程能力指数 Cp、Cpk

 过程能力指数Cpm、Cpmk

 过程绩效指数

 短期过程能力与长期过程能力

六、 SPC在线管理

讲师介绍：

实战派运营管控专家，工学学士，工商管理硕士， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；

　　十五年从业经历，十二年管理经验，六年高层管理经验，不但服务过上市公司，也服务过民营企业。机械工程师出身，做过设备管理、生产管理、PMC管理、人力资源管理，并曾全面负责企业的内部管理；主导过成本控制项目、SPC项目、TS16949项目、生产效率提升项目、5S项目、绩效考核项目、培训体系项目、ERP项目、戴尔/沃尔玛验厂

擅长领域：

　　【生产管理】-

主讲课程：

　　《管理的思维——中高层管理者管控技能提升训练》、《打造八大管控系统，铸就优秀制造企业》、《如何才能播下“精益思想”的种子》、《平衡计分卡如何在绩效管理中运用》

　　其他课程：《人力资源管理的价值——中高层管理者人力资源管理技能提升训练》、《成本控制六大要素——中高层管理者成本管控技能提升训练》、《项目管理的实践——中高层管理者项目管理技能提升训练》。

服务客户：

　　五年培训经验，累计培训时数800多小时，为中国移动、富士康集团、日本OKI、广州体育科研所、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、三诺电子、上海塑料三厂、深圳永合科技化工，福建双飞日化、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际、南京联软科技等八十多家企业提供过服务；

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