 学习防错法的原则

 预防失误的多种方法与poke-yoke装置

 有效发现并纠正失误的工具

 激发员工参与使用防错技术

 企业有效利用防错技术的流程

一、 防错法概述

二、 防错法的作用

 防错法意味着“第一次把事情做好。

 提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费

 消除返工及其引起的浪费

三、 错误与缺陷

 错误的代价

 产生错误的一般原因

 忘记

 误解

 识别错误。

 非故意错误

 行动缓慢

 无标准

 无经验差错

 故意的错误

 偶然性突发事件

 蓄意性错误

 制造过程常见失误

 失误能不能防止？

四、 防错原理

 对待失误的两种出发点

 传统的失误防止方式

 POKA-YOKE的观点

 POKA-YOKE防错法特点

 POKA-YOKE十大原理

 断根原理

 保险原理

 自动原理

 相符原理

 顺序原理

 隔离原理

 复制原理

 层别原理

 警告原理

 缓和原理

五、 防错技术与工具

 防错思路

 防错法则

 防错检测技术

 防错装置

六、 防错法实施的方法和步骤

 防错法推行组织的建立

 防错法推行的步骤

 防错法推行效果评价

七、 防错设计与工装防错

案例分析

实战派运营管控专家，工学学士，工商管理硕士， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；

　　十五年从业经历，十二年管理经验，六年高层管理经验，不但服务过上市公司，也服务过民营企业。机械工程师出身，做过设备管理、生产管理、PMC管理、人力资源管理，并曾全面负责企业的内部管理；主导过成本控制项目、SPC项目、TS16949项目、生产效率提升项目、5S项目、绩效考核项目、培训体系项目、ERP项目、戴尔/沃尔玛验厂

擅长领域：

　　【生产管理】-

主讲课程：

　　《管理的思维——中高层管理者管控技能提升训练》、《打造八大管控系统，铸就优秀制造企业》、《如何才能播下“精益思想”的种子》、《平衡计分卡如何在绩效管理中运用》

　　其他课程：《人力资源管理的价值——中高层管理者人力资源管理技能提升训练》、《成本控制六大要素——中高层管理者成本管控技能提升训练》、《项目管理的实践——中高层管理者项目管理技能提升训练》。

服务客户：

　　五年培训经验，累计培训时数800多小时，为中国移动、富士康集团、日本OKI、广州体育科研所、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、三诺电子、上海塑料三厂、深圳永合科技化工，福建双飞日化、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际、南京联软科技等八十多家企业提供过服务；