1. 通过进度管理确保交货期

2. 通过作业改善缩短交货期

3. 提高作业流程效率

4. 迅速适应顾客需求变化

一、 做好订单管理，控制工作的出入口

(一) 接受订单的信息管理

1. 行动1：从整理接受订单的信息开始着手

2. 行动2：接受订单信息可视化

(二) 订单帐本管理

1. 步骤1：让订单的帐本易于使用

2. 步骤2：订单备忘录

3. 步骤3：制作图表编号检索目录

(三) 有效利用订单数据

1. 行动1：整理订单数据

2. 行动2：按订单交货期的先后顺序进行排序

3. 行动3：根据订单备忘录制作日程表

4. 行动4：增加交货累计和订单残余的项目

(四) 共享信息

1. 行动1：加强和营业部门的交流

2. 行动2：召开营业、制造、材料部门的联合会议

3. 行动3：全公司共享订单、进展、库存信息

二、 配置和作业指示的管理改善工序流程

(一) 把交货期和在制品的改善作为重点

1. 彻底促进交流

 工序管理是现场的主导

 优先解决在制产品的停滞

 消除阻碍生产流动的障碍物

2. 努力确保交货期和缩短工期

3. 行动1：厂长、生产部长的行动清单

 开辟根治瓶颈工序的道路

 每天去现场了解进度状况

 每天在现场确认明天以后的生产量

 树立基层作业人员的交货期意识

 彻底追究交货期延迟的责任

 巡视现场

4. 行动2：工序监督者的检查清单

(二) 以现场为主导制作小日程计划

1. 认真做好小日程计划

 大日程计划

 中日程计划

 小日程计划

2. 行动1：从着手与完成两方面进行小日程计划统一管理

3. 行动2：在现场制作小日程计划

(三) 作业指示

 作业指示板

 作业日报表

(四) 对进度的管理

1. 对照计划调整进度确保交货期

2. 消除等待、停滞，疏通工序之间的流程

3. 行动1：消除过量生产带来的浪费

4. 行动2：消除四种“等待”导致的滞留

 避免在制品滞留过多的对策

5. 行动3：制定对策处理“突发作业”

6. 行动4：制定对策挽回因延迟带来的影响

三、 根据日程计划采取对策

(一) 大中小日程计划的作用

(二) 制定材料计划

(三) 制定步骤计划

(四) 建立基准日程

(五) 制定工时计划

四、 材料采购外协和库存管理避免交货期延迟

(一) 改善外协业务的管理

(二) 重点管理项目

(三) 自身的改善是先决条件

五、 进度管理和在制品管理确保交货期

(一) 工序管理的出发点

1. 行动1：减少滞留

 首先“确保交货期”

 其次“缩短交货期”

 减少滞留的方法

2. 行动2：透明化改善生产节奏

3. 行动3：检查作业开始的准备情况

 8分安排，2分作业

 准备开始作业检查清单

(二) 生产作业标准化

(三) 作业和工序改善缩短工期

1. 行动1：缩短加工时间以缩短工期

2. 行动2：作业相互关联，着眼于最终的按期交付

3. 行动3：全面消除瓶颈工序

4. 行动4：缩短工期

 缩短工序间等待时间

 缩短加工时间

 缩短搬运时间

 缩短换模时间减小批量

5. 行动5：作业准备和作业安排合理化

 缩短作业准备时间

6. 行动6：提高搬运作业的效率

7. 行动7：通过计划、进度管理和作业指示规范流程

实战派运营管控专家，工学学士，工商管理硕士， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；

　　十五年从业经历，十二年管理经验，六年高层管理经验，不但服务过上市公司，也服务过民营企业。机械工程师出身，做过设备管理、生产管理、PMC管理、人力资源管理，并曾全面负责企业的内部管理；主导过成本控制项目、SPC项目、TS16949项目、生产效率提升项目、5S项目、绩效考核项目、培训体系项目、ERP项目、戴尔/沃尔玛验厂

擅长领域：

　　【生产管理】-

主讲课程：

　　《管理的思维——中高层管理者管控技能提升训练》、《打造八大管控系统，铸就优秀制造企业》、《如何才能播下“精益思想”的种子》、《平衡计分卡如何在绩效管理中运用》

　　其他课程：《人力资源管理的价值——中高层管理者人力资源管理技能提升训练》、《成本控制六大要素——中高层管理者成本管控技能提升训练》、《项目管理的实践——中高层管理者项目管理技能提升训练》。

服务客户：

　　五年培训经验，累计培训时数800多小时，为中国移动、富士康集团、日本OKI、广州体育科研所、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、三诺电子、上海塑料三厂、深圳永合科技化工，福建双飞日化、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际、南京联软科技等八十多家企业提供过服务；