对制造型企业仓储管理现场实战提供简单实用的工作规范与思路。

制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等

(一)、仓库的作用

　　(二)、仓库的合理布局与规划

　　1、仓库的位置、结构与空间大小设置；

　　2、仓库内的布局规划；

　　3、区域划分；

　　4、定区、定架、定层、定位。

　　(三)、如何有效的进行收料与入库

　　1、收料前的准备工作；

　　2、收料实施；

　　3、入库实施。

　　(四)、如何有效地进行领发料

　　1、真接生产用料的领发料：（1）发料前的准备工作；（2）发料实施；（3）超领料；

　　2、打样领料；

　　3、辅助材料领料。

　　(五)、如何有效地进行退换料

　　1、直接生产用料的退换料；

　　2、退供应商料。

　　(六)、如何有效进行循环、定期与年终盘点

　　1、循环盘点；

　　2、定期盘点；

　　3、年终盘点。

　　(七)、如何做到物料的先进先出

　　（八）、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理

　　1、呆滞料的产生的原因；

　　2、呆滞料处理过程；

　　3、防止产生的对策。

　　（九）、如何有效地对仓库的票据进行管理

　　（十）、如何做到帐卡物相符

　　（十一）、如何对仓储人员作好有效管理

前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有20多年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家，首席顾问。

主要工作经历：

3年国企、8年外企、10年民企，曾在当时的世界五百强公司德昌集团任过生产经理，国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁。曾任过制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王小伟老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。

服务过的企业有：

广东健力宝、广西南南铝业、广东卷烟厂、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司、绍兴地区有丰利设备、中益机械、广东有新泰达电子、捷永集团等

讲课风格：

生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有：

制造型企业管理类：

1、金牌生产主管实战训练

2、品质管理实战训练

3、无障碍推行6S实战训练

4、仓储管理实战训练

5、新形式下制造型企业生存发展之道

6、培训计划的合理制订与有效实施

7、制造型企业新产品开发实战训练

8、制造型企业工艺管理实战训练

9、制造型企业采购管理实战训练

10、制造型企业流程优化实战训练

主要咨询项目有：

1、制造型企业流程优化

2、制造型企业现场管理改善

3、现场6S推进

4、制造型企业品质管理提升与改善

5、制造型企业生产与物料管理提升与改善

6、制造型企业技术管理提升与改善

7、制造型企业采购管理提升与改善