1.掌握高效的物料与仓储管理的策略

2.了解将物料仓储管理和企业经营密切结合的方法

3.掌握物料与仓储管理的技巧

4.学会物料与仓储电子化管理的技能

5.了解MRP（物料需求计划）的构架

6.了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）的应用

企业采购管理及相关人员

第一讲 物料与仓储管理的重要地位

第二讲 物料与仓储管理制度和改善

第三讲 如何进行物料编号和管理

第四讲 物料与仓储现场储位标示与管理

第五讲 怎样提高仓库空间利用率

第六讲 如何进行物料库存控制

第七讲 如何进行物料安全库存计算

第八讲 库存计划的七种管理模式

第九讲 物料仓储调度管理

第十讲 料账管理与分析

第十一讲 讲物料仓储管理的盘点管理

第十二讲 如何设计仓储系统和工作流程

第十三讲 收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程

第十四讲 不同生产阶段对库存缺料的控制

第十五讲 呆料、呆货的预防与处理及滞料与滞成品的处理规则

第十六讲仓储管理人员的绩效考核

第十七讲 物料仓储成本控制

第十八讲领料计划、管制与超量领料控制

第十九讲厂内物流系统分析与设计

中山大学博士，复旦大学MBA特聘讲师,曾就职于海尔集团与麦肯锡公司，曾参与过的项目有：创维、TCL、健力宝、美的、格力空调、万和集团主讲课程：

1、民营企业规范化管理

2、企业人力资源系统管理

3、如何创建自已的管理模式

4、学习海尔管理模式

5、经理的管理技术

6. 企业营销系统管理

擅长解决的问题

> 如何掌握企业规范化管理实施方法

> 如何提升企业的核心创新能力

> 如何规范企业内部运作

> 如何建立流程化的执行体系

> 如何打造企业高效组织系统

授课风格：

激情|生动|幽默|严谨|表现力强|震撼

特色描述：

专业,激情

教育背景：

香港大学 DBA

咨询师协会评为最专业的管理咨询师和培训师