第一部分：班组长的角色认知

1．班组管理的概念2．班组长的地位和使命3．班组长的具体职责

■实务演练:班组长的职位说明书

4．班组长的素质要求5．从技术型人才到管理型人才

■案例分享:干作业员“活”的刘班长

第二部分：班组长的一日管理

1．班前要准备的事情，高效率早会的实施

■实例分享:《班前准备查检表》

2．班中要控制的事情

实例分享:《班中控制查检表》

3．班后要掌握的事情

■案例分析:用数据“谈问题”

■案例研讨:忙乱的李班长

■实例分享:《日清控制标准表》

第三部分：班组现场精益化改善

1．现场改善的基本原则2．认识与剔除现场IE七大浪费

3．班组管理中的精益生产原则

■案例分析:某生产线制作流程的改善

4．班组现场改善四步法

■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生产线改善

第四部分：卓越的品质管控

1．质量实现的六大控制2．重点关注产品直通率

3．班组品质“零缺陷”的核心思想

■案例:ABC公司“零缺陷”制度的实施

■演练:失之毫厘,差之千里

第五部分：班组设备与工具管理

■案例:丰田设备“自主保养”三件事

■案例:大众设备抢修“三二一”法则

第六部分：员工教导与培育

1．班组长教导能力的重要作用

2．班组长常犯的错误教导方法

第七部分：有效沟通,高效协调

第八部分：激励员工,提升士气

■案例分享:宁愿做员工的李组长

■案例分析:王班长,敢问路在何方

第九部分：带好下属,留住下属

■案例:摩托罗拉留住新人的技巧

■案例:规避员工离职的“长板凳”计划

第十部分：做好下属,辅助上司

第十一部分：沙盘演习:模拟生产线

第十二部分：课程总结与课后布置作业

1.填写《学以致用行动计划表》

2.对学员进行课后书面测试

毕业于西安交通大学，工商管理硕士（MBA）

 国际注册高级工商管理师 英国剑桥国际培训师 高级人力资源管理师

 中国式现场管理创始人，现场管理实战训练专家

 山东省企业培训考试中心 特邀讲师

 山东省企业培训师专业委员会委员 山东省教育培训工作委员会委员

 中国企业文化研究会培训中心特聘专家

 2008年北京百郎教育发展有限公司高级咨询师

教育背景：

 毕业于西安交通大学，工商管理硕士（MBA）

 国际注册高级工商管理师 英国剑桥国际培训师 高级人力资源管理师

主讲课程：

《员工自动自发的密码》

《人生成功的秘诀》

《如何做一个卓越的员工》

授课经历及客户评价：

 曾经服务于山东福瑞达集团、兖州矿务局、山东省商业集团、白城金事达电气、临沂临工振兴、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁、长春大成生化、长春大成玉米、长春金成玉米、长春大成生化公司料开发有限公司、长春大合生物、通化石油化工机械制造等公司。