本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。

通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；

1、IE 技术基础

◆ IE 的原理与发展历史

◆ IE 技术的核心内容和追求目标

◆工厂如何活用 IE 思想

◆工业工程师的素养与要求

2 、效率改善的基础与改善方向

◆运用 IE 技术改善的原理、原则

◆如何减少浪费，保持流程增值

3 、制造程序分析与改善

◆ SME 程序分析与 JIS 的程序分析

◆操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

◆加工效率的改善

◆检查效率的改善

◆停滞与等待的分析与改善

4 、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善

◆搬运及场地布置经济原则

◆物流原理与搬运合理化

◆生产线布置

5 、生产线平衡 — 如何合理组织生产

◆实现有效产出最大

◆效率是如何丧失的

◆个人效率与整体效率

◆设备综合效率 OEE 管理

◆生产线排程

◆如何化解生产波动带来的损失

6 、动作效率分析与改善

◆动作分析的要领

◆动作活性指数介绍

◆运用动作分析提高动作效率

◆运用动作经济原理提高效率

7 、作业效率分析与改善

◆人机作业分析

◆作业者工作站分析

◆人机效率改善

◆工作抽样方法总结与问答

8 、动作分析与标准工时测定

◆动作分析

◆动作设计经济原则

◆标准工时的组成要素

◆标准工时的测定与计算方法

9 、工业工程管理与实务

案例

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。