→了解班组管理的原理与真相

　　→建立基层管理者的信心与个人魅力；

　　→掌握班组管理的基本方法和技巧

　　→为您的职业生涯发展储备能量。

1、 班组长的角色认知

☆班组长在企业中的地位和使命

☆班组长管理的主要内容

☆角色转换——从技术转向管理

☆班组长的基本素质与技能要求

☆日常管理的PDCA方法与工作改善

2、 现场管理

☆现场管理的六大原则

☆现场的七大浪费

☆现场5S管理方法的落实

☆现场的5M管理

☆现场可视化管理

3、时间与计划管理

☆时间与计划管理的重要作用

☆时间管理的技巧

☆目标与计划管理

4、如何教导下属-教练技巧

☆培训下属是你的基本职责

☆马斯洛需求原理

☆下属绩效不好的原因分析

☆提高OJT培训效果的秘诀

☆如何有效地批评下属

5、问题分析与解决技巧

☆要建立问题意识

☆识别掌握问题的要领

☆学会用IE的眼光分析和解决问题

☆5w2h分析法

☆解决问题的8D步骤

6、团队合作与沟通

☆如何管理不同性格的人—九型性格介绍

☆建立“后流程是客户”理念

☆团队冲突的原因分析

☆处理冲突的几个原则

☆管理沟通的要点

☆如何作出色的工作汇报

☆如何向上司提建议

☆辅助上司而不是制造问题

☆如何提升团队战斗力

班组长经验交流与实务问题讨论

武汉大学经济管理学硕士、实战型咨询师、PTT资深培训师、精益生产管理专家。

具20余年制造企业生产质量管理及咨询培训经验，先后在大型外资企业任职生产品质经理、生产运营总监及副总等职务。在企业运营管理、精益生产、现场改善、六西格玛管理、供应链管理等专业培训方面具有深厚的理论基础、丰富的实践经验和独到见解。擅长精益管理和现场改善。

施老师是知识与实操结合型讲师，理论结合实践，注重操作实战，他开发的管理系列课程，博览众长，融入自己多年经验心得，针对性引入相关行业实际案例，理论结合实际学以致用，具有知识性，操作性强，形成非常使用的系列教材，涉及到企业不同层次的需求，讲课深入浅出、形象生动、极具针对性而深受学员和企业欢迎。

曾服务的企业300余家，受过其培训的学员逾千名，涉及的行业包括：电子、通讯、五金机械、塑料橡胶、计算机、模具、化工、电线电缆、家私、印刷包装、物流、金融服务等多个领域。部分客户有：TCL集团、富士康集团、诺亚舟学习机、广泽精工、康佳集团、阳光医院、平安保险、长城计算机、中山佳能等。

【主要课程】

精益生产、SPC统计过程控制、DOE实验设计、六西格玛统计基础培训、Minitab统计软件运用方案、六西格玛项目指导培训、谢宁DOE快速解决方案、生产计划与物料控制、现场管理、班组长/主管能力提升训练营。