第一部分6S管理

6S执行技巧

- 整理（SEIRI）技巧

- 整顿（SEITON）技巧

- 清扫（SEISO）技巧

- 清洁（SEIKETSU）技巧

- 安全（SAVETY）技巧

- 修养（SHITSUDE）技巧

6S推行方法与流程

- 宣传

- 培训

- 检查

- 奖罚

- 管理制度

- 植根于文化

第二部分，现场IE运用

流程管理分析

- 流程线路分析

- 停滞分析

- 搬运分析

- 负荷余力分析

程序分析的改革方向

- 生产流程的改革

- 生产流程改革的重点

- VE（价值工程）的改革

- 机械化、自动化

- 加工工序的改善重点

- 装配工序的改善重点

动素分析

- 十八种动素的意义

- 动素分析的用途

- 分析方法

影像动作分析

- 影像动作分析的优点

- 动素时间流程表

- 影像分析改善重点

第三部分，精益化生产思想运用

精益生产第一要点：生产均衡化

- 生产不均衡工序必然需设定物品站

- 如何化解瓶颈环节的制约

- 设备能力平衡案例

- 生产平衡率计算方法

精益生产第二要点：生产同步化

- 生产同步化改革的五种思路

- 生产快速切换—缩短生产过程时间

- 生产布局方式与案例

- 一个流生产的八大要点

精益生产第三要点：生产柔性化

- 设备管理浪费认识

- 设备布置和多能工

- 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性

第四部分，运用流程再造的观点改造现场

流程分析和标示：

- 什么是价值创造流程

- 什么是支持性流程

- 核心业务流程的标准

- 建立流程小组

- 流程编写手册

- 流程结构图

- 流程标示的工具和方法

业务流程设计与优化

- 流程改善的工具和方法

- 流程改善的步骤

- 流程图与价值流图析

- 业务流程设计的六个原则

- 核心业务流程体系柜架设计

- 业务流程的详细设计

- 业务流程设计再造的工具与方法

多家中外企业的常年管理顾问

湖北省政府表彰专家

经历

曾任江苏最大鞋业公司分厂经理

台湾友嘉实业彩乐电子总经理

湖北省人民政府公务员

观音泉饮用水公司主要创办人之一

简介

李老师十多年的制造业和咨询业经验，足迹遍及整个珠三角及全国，阅历中国企业千姿百态，为约500余家客户的发展贡献了自已的心血和智慧。

作为世界最大消毒柜制造集团，康宝电器，李老师被聘为长年战略顾问，为其制定发展战略，设计整顿整个生产制造系统，并进行了管理外包，在供应链的整合上，节省了大量的成本，提升了物流周转速度

李老师曾为福建最大的工艺品厂设立公司章程，理顺组织架构和公司职责，制定公司战略管理，为公司作出五年的规划，在内部建立标准化和系统化的运作流程，重整企业管理团队，使企业业绩由2亿上升到5亿元

为东莞某大型制衣厂重新设计物流流程和公司运作流程，人力资源管理系统，使库存额直线下降，深得客户信赖

专长于工厂现场管理、品质提升及交期改进、工厂制度建设、合理化改进、工厂标准化作业流程建立、人才培育、团队建设及企业文化建立等

李老师曾在东莞某酒店的课程调查中学员的满意率达90%以上，丰富的游戏和案例、深入浅出的讲解、互动参与的授课风格深受学员欢迎，使学员在游戏和互动中学习新知，完全不同传统上课的沉重和乏味

正如学员的调查结果所说，李老师是一位具备理论功底，兼有实际职场经历，熟练应用现代授课技巧的老师

主要著作

《制造业管理外包实战》

《管理观念蜕变》

《工厂主要问题解决方案速查》

《我为什么是金领》

主要课程

人力资源管理

管理观念蜕变

现场出金

团队建设

讲师培训

沟通管理

卓越领导力

班组长领导力提升

工厂合理化改善等

辅导主要客户/品牌/产品/供应链厂家

耐克、彪马、麦当劳

诺基亚、摩托罗拉、中兴、TCL

佳能、惠普、索尼、松下

百佳、沃尔玛、家乐福

世界最大消毒柜制造集团康宝电器

亚洲最大纸业公司,永丰余纸业

世界前茅纸业公司安姆科容器,济丰纸业

亚洲最大的望远镜制造公司,威宏望远镜,威宏模具

世界最大的键盘、鼠标OEM厂商群光集团

广东省最大民营服饰企业,以纯品牌,东越制衣

新加坡知名童装品牌,铅笔俱乐部,添翔制衣

中国前沿工艺品公司,云飞编织

世界领先的热流道企业韩国先锐，中国麦士德福

世界五百强企业德国博士（BOSCH）公司耳机事业部

世界最大的纪念章制造商济安集团

世界第二大内衣纺织面料制造商超盈纺织