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综合/技能
1、了解成本习性
2、了解成本构成和分类特点
3、掌握成本决策方法和降低成本规划方法
培训专题分类
1、了解成本习性
2、了解成本构成和分类特点
3、掌握成本决策方法和降低成本规划方法
各级管理者、成本控制人员
第一章 成本控制的起点——把握成本习性
成本习性的形态；
混合成本分析；
贡献式损益表；
本-量-利分析基础；
盈亏平衡分析
第二章 从经营决策的角度计算成本
完全成本法和可变成本法下的成本分类；
单位产品成本的计算；
选择成本法需要考虑的两个重要问题；
第三章 标准成本及经营业绩评价
如何制定标准成本；
差异分析技术；
业绩报告的构成；
例外管理法；
弹性预算和经常费用分析
经常费用的控制涉及四个问题
弹性预算的编制和使用
业务活动计量基础--一项关键选择
弹性预算与经常费用分配率
固定经常费用差异的计算
综合案例：经常费用分析
第五章 成本与决策
短期经营决策分析；
资本预算决策；
投资决策的进一步分析
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
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