企业文化是什么？

是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！

企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！

消极文化？积极文化？

统一文化？离散文化？

强势文化？弱势文化？

隐含文化？成文文化？

企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！

企业文化如何建设？——实战专家为您讲解实用实际实效的八大方略。

一、为什么学习本课程：

企业文化是什么？

是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！

企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！

消极文化？积极文化？

统一文化？离散文化？

强势文化？弱势文化？

隐含文化？成文文化？

企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！

企业文化如何建设？——实战专家为您讲解实用实际实效的八大方略。

二、通过本课程您将学习到：

企业文化建设的流程、工具、方法、理念、案例。

三、谁应该学习本课程：

企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、课时安排：

1天或2天

六、内容提要（课程提纲）

第一讲：企业文化落地解读

 企业管理的四个境界

 企业文化是什么

 核心价值观

 企业文化落地的内涵

 企业文化落地三个阶段

第二讲：内化于心——理念传播有方法

 企业文化理念落地三步曲

 企业文化理念设计四法

 文化理念落地三法

 如何撰写企业文化手册？

 如何抓案例（或讲故事）？

第三讲：固化于制——人人都要OEC

 企业文化建设长效机制及范例

 企业各种规章制度

 为何制度不能发挥作用

 管理中的情、理、法

 基础管理机制——OEC管理

 OEC管理的两个层面、三个体系

第四讲：外化于行——自我经营效果好

 激发终端活力的SBU经营理念

 “老太太买菜”给我们的启示

 SBU经营的实质是人单合一

 经营人的三重境界

第五讲：氛围营造——目视系统理念清

 企业文化看板及范例

 企业文化漫画及范例

 企业形象识别系统（CI）

 标语口号及范例

第六讲：身先士卒——干部带头群体动

 80/20原则

 两大理念

 干部的三种经营

 员工的四项收入

第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心

 活动的类型

 活动举例

第八讲：网络建设——体系健全到基层

 支部建在连上

 中建八局小班子建设

 锦江宾馆宣导员

 海尔通讯员管理

第九讲：持续创新——文化理念与时进

 什么是创新

 如何创新

 企业必须正确回答的三个问题

第十讲：优秀企业文化的借鉴之道

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。