一． 生产主管职责认知

　　第一节 生产主管任职资格

　　●生产主管的使命

　　●生产主管的工作内容

　　●生产主管的必备条件

　　第二节 生产主管职责认知工具

　　●现在的工作核查清单

　　●素质自评自考表单

　

　二。交货期管理

　　1.交货期管理要点

　　●交货期管理的必要性

　　●缩短交货期

　　●排除在制滞留品

　　●制定日程计划

　　●发指示、命令

　　●进度管理

　　●交货期延误的对策

　　2.交货期管理工具

　　●生产计划控制程序

　　●生产计划变更管理规定

　　●生产计划管理表单

　　●生产指令管理表单

　　●生产进度管理办法

　　●生产进度管理表单

　　●生产异常管理办法

　　●生产异常管理表单

　　●交期延误管理办法

　　●交期管理表单

　　三。生产作业控制

　　1.生产作业控制要点

　　●作业标准化

　　●作业书面化

　　●作业指导及培训

　　●作业改善

　　2.生产作业管理工具

　　●生产作业管理办法

　　●作业指导书

　　●QC工程表

　　●3UMEMO法

　　四。生产现场管理

　　1.生产现场管理要点

　　●三直三现主义

　　●5W2H法

　　●目视管理法

　　●5S活动执行

　　●现场巡查法

　　2.生产现场管理的工具

　　●5S活动执行表单

　　●现场工艺纪律检查内容及考核标准

　　●现场4M检查表

　　●目视管理法

　　●定置管理法

　　●看板管理法

　　●现场巡视表

　　五。生产过程控制

　　1.生产过程控制要点

　　●控制生产数量

　　●控制生产质量

　　●控制生产成本

　　●控制生产安全

　　2.生产过程控制工具

　　●生产过程质量管理制度

　　●生产过程品质控制表单

　　●生产成本控制表单

　　●生产设备管理制度

　　●设备使用与保养管理表单

　　●安全生产管理制度

　　●安全检查记录表

　　六。生产人员管理

　　1.生产人员管理要点

　　●维持现场规则

　　●培训员工

　　●培训多能工

　　●与人员沟通

　　2.生产人员管理工具

　　●员工纪律管理制度

　　●员工纪律管理表单

　　●员工培训管理制度

　　●员工培训管理表单

　　●沟通与员工激励管理工具

工厂管理实战专家，高级工程师，高级管理咨询师，20年生产制造企业的工作经验，10余年企业高层管理的工作经验。曾任全球著名的塑胶管件企业法国Aliaxis集团中国工厂执行董事特别助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委员会主任，PMC经理，人力资源总监。攀钢集团下属单位生产设备副厂长。中英合资江苏某轧辊有限公司执行总经理。

[曾经服务过的客户]

攀钢热轧板厂，攀钢钢城企业总公司，重庆光能集团，重庆运达焊接设备有限公司，中山寰宇实业有限公司，江苏共昌轧辊有限公司等

[客户评价]

讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。