培训专题分类
实行高效生产力模式后将陆续获得以下最明显的预期成果：
1. 生产效率提高30%以上，最高可达到50%；
2. 人员总数可减少到2/3，其中非生产人员最低可减少到
1/2；
3. 单位产品的人工成本降低20%以上：
4. 品质保持持续稳定，消除不良返工；
5. 设备得到充分利用，单位能耗降低20%以上；
6. 全员节约，浪费现象得到控制，直至零浪费；
7. 工序待料现象得到完全控制，实现满负荷生产；
8. 员工收入明显增加，管理人员绩效收入大大增加；
9. 人才结构被优化，人才利用最大化，低效人员将被自动淘
汰；
10. 极大地增强了企业凝聚力，员工士气高涨；人员流动率逐
渐下降到3%以下；
11. 企业从根本上实现管理转型，并获得持续改善的恒久动力；
12. 在精益生产的基础上，其整体效益仍可提升20%以上。
了解人性的本质、
认知管理的转型、
管理的六个要诀、
什么是生产力、
什么是高效生产力、
快速整合的组织设计、
采取领导式管理、
领导式管理训练、
低成本激励的26种方法、
建设互补性高效团队、
建立培训制度、
如何调动员工积极性、
全员劳动激励制度、
激励制度的推行、
高效率生产方式、
强化品质保证、
激励性成本控制、
合理化提案改善.
鲍星烨老师，祖籍浙江萧山，退伍军人。早年在乡镇企业工作，曾任设计师、车间主任、人事保卫科长、共青团书记等职；后在广东多家港、台资及内资企业长期从事管理工作，历任画工、检验员、班组长、生产及研发主管、厂长、经理、总经理、行政总监等职。2000年开始从事管理咨询和培训，并深入工厂专研管理难题，并创立工厂管理法；曾使一家面临倒闭的外资企业在两年内业绩增长4.8倍；经他帮助过的老板均在两年之内成为千万富翁。
2006年应邀出席中国企业家管理创新研讨会，并作了题为《论管理的核心问题》的主题演讲，被大会誉为最具创新价值的管理论文。他开设的核心课程《工厂管理法总裁实战研修班》是目前国内收费最高的课程之一。鲍老师现任深圳市光科企业策划有限公司执行董事；工厂人才网特聘讲师、工厂管理顾问。
他的管理要诀是：人才第一、战略第二、理念第三、制度第四、方法第五、权衡第六。
他的管理信念是：管理的问题就是人的问题；人的问题就是干部的问题；干部的问题就是老板的问题。
他的竞争法则是：市场竞争的背后是人才的竞争；人才竞争的背后是文化的竞争；文化竞争的背后是老板能力的竞争；说到底老板能力才是企业最根本的核心竞争力。
他的研究结论是：企业能否持续经营，就是看企业能否持续的创新；企业能否持续创新，就是看企业能否持续开发出人才；企业能否持续开发出人才，就是看企业是否能营造出持续开发人才的企业文化；企业能否营造出持续开发人才的企业文化，就是看老板能否实现能力的转型。中国企业短命和做不大的根本原因是老板无法从创业能力向创新能力实现转变。
他的管理目标是：老板不在企业照转，规模发展越大管理越轻松；为工厂管理创造出持续经营的管理模式。
他的服务使命是：传授最贴近最实用最有效的工厂管理之道，打造创新型工厂老板，帮助更多的工厂实现管理转型。
擅长领域：
生产管理,人力资源,企业战略
服务客户：
深圳富士康科技集团、深圳市科恩实业有限公司、广州兆丰鞋业有限公司、深圳力至达机械工程有限公司、香港钱江工艺品有限公司、深圳宇森木艺制品厂、中山市高迪日用品有限公司、深圳市科码龙制图有限公司、深圳市金誉高电子科技有限公司、东莞市圣水湖发展有限公司、深圳市鑫源通通讯发展有限公司、深圳市彩虹塑胶颜料制品厂、深圳市中邦联合科技有限公司、深圳市汇丰制版有限公司、东莞市鑫丰木制品有限公司、中艺五金铜器有限公司、深圳市精艺达实业有限公司、深圳市旭阳木制品有限公司、深圳市威发有机玻璃制品厂、深圳市中大印务有限公司.......
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