1.6singma成功的因素

2.典型的6singma部署方式

3.DMAIC概要

4.DMAIC实战举证

5.故事板结构

6.6singma功能（验证商机）

7.业务案例

8.有效的会议

9.虚拟教练

10.BRM主动风险管理

11.建立文档和风险管理

12.绘制过程流程图的技巧

案例

13.成功经理人的手法举例

14.定性分析

15.增加价值分析

16.速赢改进机遇

案例

17.过程改进标准

18.测量的介绍

19.有效与客户沟通

20.KANO分析

21.绩效测量

22.CCR和CTP

案例

23.6singma运作

24.测量计划

25.收集数据

26.取样

27.数据陈列和分析

28.测量值效

29.偏差

30.偏差与6singma

31.图示偏差

32.正态分布

33.标准差

34.成品率与正态分布

案例

35.偏差表—运行图

36.图示偏差

37.控制图的运用

38.QC手法举证

39.衡量绩效

40.工艺能力CP\CPK

41.6singma实战

42.目标制定

43.测量绩效

44.偏差分析

45.测量误差组成

46.MSA属性

47.测量仪器的分辨控制图

48.BRM检查表

49.FMEA运行

50.三防管理

案例

-----四川省南充市李家镇人

-----四川师范大学工商管理学士

-----加拿大皇家大学MBA

-----美国ASQ注册6SINGMA黑带

-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员

教育背景：

-----四川师范大学工商管理学士

-----加拿大皇家大学MBA

-----美国ASQ注册6SINGMA黑带

主讲课程：

——工厂品质管理与生产管理体系的诊断、导入、推行与改进；

——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、RoHS指令与非欧盟国家RoHS指导辅导与培训；

——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施；

——IE实务、现场管理、优秀班组长、全面质量管理

授课经历及客户评价：

运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，深入浅出，运用与实战相结合，使课程生动有趣，深受学员喜爱