•先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

•适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

•如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

•用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

•现代采购方法与采购技巧

•缺货风险和对库存的控制

•信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

•提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

第一讲 供应链管理概论

供应链和供应链管理的概念

供应链管理的框架结构

有效性供应链管理的保障

供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）

供应链管理案例（史克药业）

第二讲 供应链的理论基础和模型

JIT及时化生产

MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用

供应链管理的参考模型SOCR

供应链管理的连锁反应及对策

第三讲 供应链管理的核心内容

供应链的需求和供给管理

供应链上的牛鞭效应

供应链上的缺货风险和对库存的控制

1. 订货点法

2. MAP法

3. ABC分类法

4. 库存总量控制法

供应链的排程系统APS

供应链计划系统SCP

供应链协同

案例解析：施耐德公司的适时配货管理

第四讲 供应链的物流管理

供应链管理的机制转换

上下游间的物料传递

物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避

第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作

信息技术的适用性和选择性

配送的及时化管理

案例解析：华宇物流的供应链

第五讲 供应链绩效评估

供应链的成本分析和控制

供应链优化

供应链物流绩效评估方法和步骤

案例解析：意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

第六讲 供应链的策略联盟

供应链成员之间的伙伴关系

动态联盟供应链和业务外包

3PL和4PL

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。