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培训专题分类
一、生产计划的发展过程：
1、大批量生产
2、小批量多品种生产
3、个性化定制
二、生产计划按销售方式的分类：
1、订单式拉动生产
2、成品库存式拉动生产
3、半成品库存式拉动生产
三、生产计划的控制重点：
1、人员的管理：从选人、用人、开除人中的方法运用
2、机器的管理：做到一级到四级的设备管理系统
3、材料的管理：从质量、数量、到货时间系统管理
4、环境与作业方法的管理
5、安全：树立安全第一
6、质量：生产中质量管理，做到配合紧密有效
7、成本：直接和简接的成本控制
8、交期：生产进度的控制
9、服务：售前、售中、售后服务
10、士气：要有企业文化、激励系统
11、效率：提高
黎永标老师工作10多年，是浙江最年轻的实力派培训师之一，有丰富的理论知识和实际工作经验，曾任企业生产副总、采购总监、质量工程师、管理者代表、总经理助理等高级职务。
主讲课程：
《赢在执行力》《工作责任心》《有效沟通与协调》《企业实战质量管理》《管理必备的八种心态》
工作经历：
培训经验已经有5年，他讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。专职从事培训工作
服务客户：
中国精工集团、中国蓝海洋、浙江京新制药、山东越宫钢结构、浙江上百贸易集团、浙江多丽斯集团、浙江天圣控股、浙江国邦制药、金海三喜集团、中国石油绍兴公司、浙江广立钢结构、浙江恒美集团、浙江华海集团......等300多家企业
热线服务：400-600-2138
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