第一节：生产现场的组织及人员的管理

1. 车间组织结构设置不合理多会出现哪些后果

2. 车间现场管理人员的工作职掌

3. .车间现场人员的职业基本准则

4. 如何做好员工激励？正确地应用批评和表扬技巧

5. 沟通的作用、沟通技巧及沟通障碍

6. 运用沟通技巧处理员工冲突问题案例

7. 车间干部引导员工的方式和内容

8. 如何引导性格孤僻、性格暴躁员工

9. 关心和体贴下属的技巧

10. 如何提升现场人员的执行力

第二节：生产现场交货期管理

1. 交货期管理的重要性

2. 生产计划架构

3. 制定生产计划的作用

4. 生产计划排定考虑因素

5. 生产计划排定的原则

6. 生产进度控制步骤

7. 常用进度控制工具

8. 生产进度落后采取的措施

9. 生产进度报告

10.出货管理

第三节：生产现场的物料及成本管理

1. 材料去向要清楚（几种分流）

2. 生产现场材料分流采取措施

3. 材料摆放时注意点

4. 现场半成品管理问题点

5. 现场不良物料、呆滞料、废料及闲置设备的管理

6. 尾数及不配套物料管理

7. 辅料及特殊物料管理

8. 车间物料及半成品盘点易犯的几种　　错误

9. 车间备品备件的目标成本考核法案例

10. 精益生产方式中的七种典型浪费分析与改进

11. 车间成本分类及成本控制程序

第四节：生产现场的日常管理

1. 目标管理

2. 工程检查、瓶颈工序、作业效率、产能设定

3. 作业指导、教育及多功能训练

4. 现场资料、样板、数据管理

5. 现场班组中纪律、班后交接及换线管理

第五节：生产现场改善方法

1. 三直三现主义

2. 个为什么问题解析法

3. 5W1H工作改善方法及PDCA改善循环

4. 目视管理、看板管理及标准化作业

5. 生产现场IE方法

第六节：生产现场设备及安全管理

1. 设备故障类型及改善对策

2. 设备专职及设备台帐的管理

3. 设备精度管理

4. 生产现场安全管理

第七节：生产现场5S管理

1. 5S概念

2. 5S推行重点

3. 5S推行方法

4.5S推行步骤

八十年代后期参加工作，具有十年大中型企业中高层实战管理经验，超过十五年港资台资公司运作实践，并于六年前加入企业内训行业。曾经在大中型港资及台资厂担任总经理助理，财务总监，财务经理，品质经理，，制造部总监助理。目前主要从事企业管理顾问工作和担任专职企业培训师。

熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决问题经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。

90年代末开始，专注深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合， 主张生动而深刻的启发式培训，开发人的思维，深入浅出，形象生动，记忆深刻。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，以进行规范化管理，主攻各类型企业资源管理和策略运用。曾与台湾奇才、理财专家、精算师—唐方武合作过，开辟主管及经理培训课程。

本人已进修MBA的大部分的课程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高个人业务水平！

曾经在《中国物流》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术》、《物流企业的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、》、《运营管理----公司战略腾飞的臂膀》等三十几篇在制造业日常技能管理、库存控制、需求与供应链管理、ERP、MRP应用等领域比较有影响的专业文章。在财务领域，近年主要有<<中小企业财务管理体制的建立与完善》、《新管理因素与财务报表分析》、《企业购并中的财务策略》，《财务管理理论与实务》等论文发表。

一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP，MRP-II还是ERP，无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个， 那就是： 如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低！ 我的使命：协助企业发展创造积极表现,实现讲师自身价值！ 我的观点：没有效果的培训我一样愤怒！ 我的信念：世上无事不可为！ 我的人生格言：以责人之心责己，以恕己之心恕人。

成熟课程：

生产管理技能类：

1.卓越的现场推行实务;

2.生产主管职业化训练教程;

3.质量与流程能力的双重提升;

4.车间班组长管理实务培训及管理技能提升;

5.高效的制造业物料与仓储管理及现场物流设计与改善；;

6.精益生产之JIT实务;

7.全面质量管理TQM;

8.车间主任管理实务培训.

综合管理类:

1.企业病症诊断及预防与对策；

2.如何打造高绩效团队；

3.提升中层管理人执行力；

4.赢在中层---如何打造中国企业新中层；

5.问题员工管理；

6.管理系统建立；

授课风格：

授课以实务启发见长，重视行业特点，积累大量实战案例,重视实战效果，擅长互动交流,游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。采用工作坊、互动、游戏、音乐和户外体验式等多种形式，让大家在学中练，在练中学。

培训咨询服务过的客户：

中陵电子, 圣立科技, 广州卡特蒙拉服饰, 华帝燃气, 南方李锦记,广州高科, 广东美的空调, 广州美林基业集团, 玉林制药,广西玉柴 曾经参与过的企业文化咨询:中成集团,广东泰恩康药业有限公司,广州市沣尚纺织品贸易有限公司,佛山市安视达电子科技有限公司,安琪国际集团,深圳市林格实业（深圳）有限公司,广州博亚集团

客户评价

活力四射，充满激情，富有带动力；

课程应用性强，有很强的专业水平与深度，系统、有条理、生动活泼、参与性强；

实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题 。