1.现场管理规则制定

2.现场人员有效沟通

3.启发部属积极态度

4.信任与教育员工

总经理、生产副总、生产经理、车间主任、班组长

第一节：车间主任的角色

1、车间主任在企业中的地位

2、车间主任的一天工作职责

3、车间主任的一个月工作职责

4、车间主任的一年工作职责

第二节 车间主任如何做好十件事

1设定车间目标及确认员工的目标

2制定生产车间计划

3如何派工

4做好生产车间进度看板

5作业控制及进度跟催

6生产效率评估7激励8培养多能工9启发员工的积极工作态度10提供榜样

第三节　沟通常见误区

1　 听，并非倾听

2． 同一句话，并非同一个意思

3． 指示要听，抱怨也要听，小道消息也要听

4． 说，并非用嘴巴

5． 同一句话，并非同一个效果

6． 好听的要说，不好听的也要说

第四节 车间主任如何与现场员工沟通

1　 用他的语言讲他的事

2． 他也需要肯定

3． 批评要直接，但也要艺术

4． 用人一定从心开始

5． 信任他、爱他，也要教育他

第五节 车间主任如何与上司沟通

1.主动请示、报告、反馈

2.报告一定要先讲结论，后讲事实，再讲看法

3.报告尽量用书面形式

4.准确理解上司的意图

5.试着站在上司的角度思考

第六节 确认你的管理类型并正确调整

1让位型

2朋友型

3取悦型

4监督型

5.2R型

6侵犯型

7要求型

8兴奋型

9专制型

国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。

擅长领域：

　　专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

主讲课程：

　　《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。

服务客户：

　　华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……