1． 掌握成本计算方法

2． 掌握成本控制方法

3． 解决成本控制的疑难

4． 掌握检查清单的制作、运用

5． 掌握生产指令看板、领料看板、进度箱等

6． 掌握红牌作战、寻宝活动、三定、洗澡活动、定点摄影等

7． 掌握设备点检目视化、保养自主化、稼动率分析、OEE值管理

8． 掌握现场物料目视化管理

9． 现场人员培训工具，人员技能图、培训计划表、培训验收表

10． 活用QC七大手法解决现场品质问题

11． 异常目视化管理，愚巧法、自动报警、4M变更管理、六步法

12． 掌握产品工序分析法，分析现场物流

13． 深刻理解现场绩效管理常用指标，为目标而工作

一、成本控制思想误区

1、我们公司已经很赚钱了

2、现在任务紧，没有时间控制成本

3、控制成本对我有什么好处

二、成本内容与常见方法

1、成本的内容

2、利润与成本如何计算

3、盈亏平衡法

4、标准成本法

5、生产费用预算法

三、成本降低的方向

1、 质量成本降低

2、 库存成本降低

3、 人工成本降低

4、 材料利用率提升

5、 缩短交货期

6、 适时适量采购

7、 把多余的制度丢进垃圾桶

8、 全员参与

四、消除浪费是降低成本的核心

1．制造过剩的浪费

2．等待的浪费

3．搬运的浪费

4．加工的浪费

5．库存的浪费

6．动作的浪费

7．不良的浪费

8．智力的浪费

五、消除浪费的方法应用

1、 走动管理与“三现管理”

2、 5个为什么

3、 5WIH

4、 PDCA循环

5、 IE方式浪费清除法

6、 QC式浪费清除法

六、检查清单

1、检查清单的作用

2、检查清单怎么制定

3、检查清单怎么运用

4、现场每一天要做哪些事的检查清单

5、设备点检表

6、首件检查清单

7、现场巡视检查清单

8、安全管理检查清单

9、人员士气检查清单

七、现场生产计划与实际生产对比管理

1． 推动式生产的大日程计划、中日程计划、小日程计划

2． 推动式生产的派工单、进度箱、进度跟催、差异分析

3． 拉动式生产的生产指令看板、领取看板

4． 拉动式生产的安灯制度

八、三定如何推行

1． 流程、布局分析以定位

2． 生产节奏、批量确定以定量

3． 定容

4． 管理人员每天检查

5． 操作人员养成习惯

6． 如何进行调整

九、 TPM、设备管理工具及运转分析

1． TPM的原理

2． 设备管理的三零目标

3． TPM运作常识介绍

4． 设备点检目视化

5． 保养自主化

6． 设备稼动率

7． 设备运转分析

8． 设备性能损失分析

9． 设备故障分析

10． 设备OEE值管理

11． 产能综合有效运转率

十、 现场物料目视化管理工具

1． 状态标识：待检、检验、合格、不良、冻结、返工、返修、报废

2． 数量、时间管制

3． 颜色管理

十一、 人员培训管理工具

1． 人员技能图

2． 培训计划表

3． 培训教材

4． 培训评估验收表

十二、运用现场品质管理工具，以提高合格率

1．直通率统计

2．鱼骨追原因

3．查检集数据

4．柏拉抓重点

5．直方显分布

6．散布看相关

7．管制找异常

8．层别作解析

9．控制计划

10．FMEA

十三、异常管理及系统解决问题

1．4M变更管理

2．异常定义

3．异常可视化

4．自动报警

5．愚巧法

6．六步法

十四、产品工序法改善物流，提升效率

1．作业分析

2．设备分析

3．距离分析

4．时间分析

5．人员分析

6．减少作业时间

7．减少搬运时间

8．减少检验时间

9．减少停滞时间

10．省力到省人

十五、理解绩效指标，为目标而工作

1．按时完成率

2．效率

3．合格率

4．返修率

5．原材料利用率

6．设备稼动率

7．效率

8．收益率

9．人员出勤率

10．OEE值

11．产能综合有效运转率

国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。

擅长领域：

　　专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

主讲课程：

　　《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。

服务客户：

　　华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……