第一节、生产与物料控制—供应链一体化的核心

 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求

 市场变化及其带来的内外部压力

 生产运作对客户满意度和财务成果的影响

 准时生产与零库存管理理念及其指导作用

 生产管理部门的计划-组织-协调职能

 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

第二节、生产计划控制

 生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

 市场预测与生产计划的衔接与平衡

 如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应

 生产业绩评价——分析指标及绩效改进

第三节、JIT生产计划与在制品控制

 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

 JIT生产方式下的生产计划与控制

 准时化生产方式（JIT）的观念

 推进式控制系统与拉动式控制系统区别

 JIT生产计划的特点与追求的目标

 设备的快速装换与调整

 工序设计与设备布置合理化

 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

 如何优化生产线保持生产线平衡

 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

第四节、物料管理与库存量控制

 提高预测准确性的途径

 库存量预测的方法

 不同需求特征的物料进货批量的控制方法

 物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法

 降低库存的有效途径

建立供应商库存寄售制　　　　　　

实施库存“体外循环”

供应商系统供货　　　　　　　　　

实施全球采购与供应商集成

采购与物流外包　　　　　　　　　

网上订货案例

第五节、仓储管理优化与配送管理

 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

 仓储业务流程及其优化

 仓储与PMC业务协调及其信息流优化

 为什么物料仓储要开展配送业务

 传统仓库与配送中心的区别和联系

 企业物料仓库如何向配送中心功能转化

 如何建立与PMC相协调的配送体系

 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运

第六节、生产绩效管理

 生产统计与生产分析

 生产系统关键绩效（KPI）指标

擅长领域：

　　人力资源 生产管理 销售

工作经历：

资深企业管理顾问。具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。

　　曾任;

　　英国高丰炼油厂副总经理，将产品成功导入亚洲和中东市场；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络，在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间，使集团在海外的销售总额增长70%。

　　具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验（International Operation），在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。

　　授课/咨询经验：

　　具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程，先后在英国，香港，北京，广州，上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。

教育背景：

　　美国Preston大学博士生。

　　早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。

　　上海师范大学英美语言文学系学士。

主讲课程：

　　市场营销， 人力资源，生产管理，经营管理，特色品牌课程。

服务客户：

　　广州钢铁集团、BP（珠海）、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥（美国）高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司……