1. 工厂成本管理与控制的关键点及重要意义

2. 工厂中主要改善活动

◇全面质量控制（TQC ）/全面质量管理（TQM）

◇ JIT(Just In Time)及时生产方式

◇ TPM（全员生产保全）　

◇ 提案建议制度　

◇ 小集团活动(QCC 品管圈)

3. 现场成本降低的主要手段

◇ 改进质量和改进生产力　　　

◇ 降低库存和缩短生产线

◇ 减少机器停机时间和减少空间

◇ 消除浪费和缩短生产交期

4. 消除工厂中常见的8大浪费

◇ 机器设备放置不合理和保养不当

◇ 不良及返修的浪费和加工的浪费

◇ 动作的浪费和挑选的浪费　　　

◇ 库存的浪费和制造过多（早）的浪费

◇ 等待的浪费和管理的浪费　

5. 工厂生产流程再造

工作合理化改造

◇ 工作合理化的目的－提高生产力，降低成本

◇ 合理化流程作业

◇ 合理化组立线规划：生产能力设定、半成品的降低、生产同步化、生产线定员定编制

工作简化管理

◇ 工作简化基本原则与生产力之关系　

◇ 工作改善之起点---动作分析

◇ 工作简化的管理工具：剔除、合并、重排、简化

◇ 5WIH与ECRS改善重点　　　　　　　

◇ 工作简化方法及步骤

IE（工业工程）改善

◇ IE（Industrial Engineering）的操作概念　

◇ 生产流程分析及分析工具

◇ 流程分析、动作分析、动作的经济原则

6. 库存管理的成本控制

◇ 库存的ABC分析及重点管理　

◇ 经济订购量与安全库存

◇ 准时制采购达成“零库存”的目标方案

擅长领域：

　　人力资源 生产管理 销售

工作经历：

资深企业管理顾问。具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。

　　曾任;

　　英国高丰炼油厂副总经理，将产品成功导入亚洲和中东市场；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络，在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间，使集团在海外的销售总额增长70%。

　　具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验（International Operation），在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。

　　授课/咨询经验：

　　具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程，先后在英国，香港，北京，广州，上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。

教育背景：

　　美国Preston大学博士生。

　　早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。

　　上海师范大学英美语言文学系学士。

主讲课程：

　　市场营销， 人力资源，生产管理，经营管理，特色品牌课程。

服务客户：

　　广州钢铁集团、BP（珠海）、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥（美国）高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司……