一、现场主管的地位和使命

1. 主管的地位

2. 主管的工作

3. 主管的作用

4. 主管的具体职责

5. 角色认知能力

6. 主管的类型

7. 角色认知的三个层面

二、十项管理技术之一：生产监控技术

1、制定计划的五步曲

1) 第一步：调查研究、发现问题

2) 第二步：明确目标

3) 第三步：拟定计划

4) 第四步：计划制订

5) 第五步：计划实施

2、确立目标的SMART法则

3、如何拟定计划？

4、计划拟定三原则

5、如何制定计划？

6、如何计划实施？

7、岗位之间接口处理

8、执行制度的“炉火效应”

三、十项管理技术之二：品质管控技术

1. 产生品质问题的五大要素

2. 解决品质问题的PDCA循环分析法

四、十项管理技术之三：效率挖掘技术

1. 流程再造四步法

2. 实战训练：切铜管流程改造

3. 妥善排班的方法

4. 实战训练：电器生产线人员排班

5. 如何进行作业切换

6. 实现“零”切换的思路

五、十项管理技术之四：进度跟踪技术

1. 生产能力计算

2. 如何执行标准化作业

3. 如何发现和解决现场问题

六、十项管理技术之五：成本消减技术

1. 生产现场的七种浪费现象

2. 如何落实“三检制”

3. 产品互检原理及技法

4. 产品专检的管理原则

6. 如何从现场中发现浪费

7. 如何处理不良物料

8. 成本控制的三大方法

七、十项管理技术之六：士气打造技术

1. 树立自己的威信

2. 准确把握员工的期望值

3. 激励员工的二大法宝

4. 精神激励的7种有效方法

八、十项管理技术之七：安全排除技术

1. 险情辨别

2. 危害控制方法

3. 移去 / 替代法

4. 工程控制法

5. 行政控制法

6. PPE法

7. 事故报告流程

九、十项管理技术之八：团队领导技术

1. 用人3法则

2. 如何掌握员工的情绪变化

3. 表扬与批评的艺术

4. 掌控权利能力

5. 领导方式菲德勒图

十、十项管理技术之九：管理模式应用技术

1. 反抗挫折能力

2. 挫折感的起因

3. 历练抗挫折能力

4. 不断提升情商

十一、十项管理技术之十：工作改善技术

1、 双手法

2、 人机法

3、 五五法

4、 动改法

5、 阴呆法

6、 流程法

7、 抽查法

中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；

工作经历：

---百强知名企业联想集团供应链运营经理

---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。

---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

个人著作：

《职业化精神》

《成本的七把金钥匙》

《缩减总动员-企业成本控制策略》

讲课风格：

互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。

客户评价：

“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强”　　　　　　　　　　– 宁波宏一 高峰

“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。　　　　　　　　 -加拿大科时敏集团　王艺波

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咨询案例：

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；

广东楚天龙生产流程系统优化管理案；

等近30余家制造型企业。